Ο εργοδότης σου έχει προσλάβει ένα καινούριο στέλεχος που θα γίνει προϊστάμενος της ομάδας σου.
Καθώς συστήνεται, παρατηρείς ότι είναι πολύ πιο νέος σε ηλικία απ' ό, τι περίμενες.
"Κοίτα να δεις", σκέφτέσαι, "γίνονται όλο και πιο νέοι. Τι γίνεται;".
Όταν η εμπειρία και η θέση συνδυάζονταν με την ηλικία
Στο παρελθόν, οι υπάλληλοι έπρεπε να περιμένουν χρόνια, για να μην πούμε δεκαετίες, για να εμφανιστεί κάποια κενή θέση εργασίας, ώστε να αρπάξουν κυριολεκτικά την ευκαιρία από τα μαλλιά και να αναρριχηθούν στην ιεραρχία της επιχείρησης.
Οι υπάλληλοι αυτοί έπρεπε να κάνουν πολλή υπομονή, και να είναι συνεχώς "στο περίμενε".
Εντωμεταξύ, αποκτούσαν εμπειρία, και όταν έφταναν σε μία ορισμένη ηλικία με τα χρόνια, και εμφανιζόταν η κατάλληλη ευκαιρία, αποδείκνυαν περίτρανα ότι η εμπειρία και η θέση συνδυάζονται με την ηλικία.
Έτσι, δεν πρέπει να προκαλεί έκπληξη το ότι αυτοί οι εργαζόμενοι μπορεί να δυσκολεύονται να αποδεχτούν το γεγονός ότι θα τους διοικεί κάποιο στέλεχος που μερικές φορές είναι πολύ νεότερο σε ηλικία από τους ίδιους.
Σε τελική ανάλυση, πού και πώς απέκτησε αυτό το στέλεχος όλη αυτήν την εμπειρία, η οποία θεωρούνταν απαραίτητη για κάποιον προϊστάμενο ομάδας ή οργανισμού τον παλιό καλό καιρό;
Μπορεί ένας νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος να είναι πιοέμπειρος, καταρτισμένος, και εξειδικευμένος από κάποιον μεγαλύτερο σε ηλικία εργαζόμενο;
Πράγματι, υπάρχουν περιπτώσεις όπου ένα νεότερο σε ηλικία άτομο σε θέση προϊσταμένου μπορεί να είναι πιο έμπειρο από ό, τι θα περίμενε κανείς.
Αυτό, φυσικά, δεν είναι δυνατόν, με βάση το σκεπτικό κάποιων μεγαλύτερων σε ηλικία εργαζομένων, οι οποίοι είναι συνηθισμένοι να κάνουν τα πράγματα με τον παλιό τρόπο.
Θα μπορούσε, όμως, να είναι δυνατόν, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι δεν καταφέρνουν όλοι οι μακροχρόνια εργαζόμενοι να αναλάβουν με επιτυχία πολλούς και διαφορετικούς ρόλους, καθήκοντα, και αρμοδιότητες, καθώς εργάζονται για κάποιον εργοδότη κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής σταδιοδρομίας τους.
Αυτό σημαίνει πως παρότι μπορεί να διαθέτουν πείρα, η πείρα αυτή μπορεί να μην είναι σχετική, όσον αφορά την ανάληψη κάποιας θέσης προϊσταμένου.
Έτσι, αν αυτοί οι εργαζόμενοι παρέμειναν σε μία θέση, και δεν ανέλαβαν διαφορετικές θέσεις ή δεν εξελίχθηκαν κατά την διάρκεια του εργασιακού τους βίου, είναι πιθανόν κάποιος νεότερος σε ηλικία επαγγελματίας με πολυποίκιλη σταδιοδρομία να είναι όντως πιο πεπειραμένος και να διαθέτει ευρύτερη γνώση των δεξιοτήτων που απαιτούνται για να αναλάβει κανείς θέση προϊσταμένου σε κάποιον κλάδο, και να ηγηθεί με επιτυχία μίας ομάδας στον χώρο εργασίας, για παράδειγμα.
Τι θα συμβεί αν ένας νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος αντιμετωπίσει αντιδράσεις στον χώρο εργασίας: Αξίζει τον κόπο μία επιχείρηση να εκπαιδεύσει και να προάγει έναν μεγαλύτερο σε ηλικία εργαζόμενο σε θέση προϊσταμένου;
Σε αντίθεση με το παραπάνω επιχείρημα, ένας μεγαλύτερος σε ηλικία εργαζόμενος μπορεί να διαθέτει τα ίδια, αν όχι περισσότερα, προσόντα, τα οποία απαιτούνται για μία θέση προϊσταμένου, από ό, τι κάποιος νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος.
Ακόμη και σε περιπτώσεις όπου ένας προϊστάμενος "παλαιάς κοπής", μπορεί να μη διαθέτει τις ακαδημαϊκές γνώσεις, τα πτυχία, κτλ. ενός νεότερου σε ηλικία στελέχους, θα πρέπει να εξακολουθεί να θεωρείται πολύτιμο κεφάλαιο για έναν οργανισμό, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι γενικά πιστεύεται ότι σκέφτεται και ενεργεί πιο ώριμα.
Ένα άλλο ζήτημα είναι ότι η εκπαίδευση ενός νέου προϊσταμένου στις επιμέρους λεπτομέρειες της λειτουργίας ενός συγκεκριμένου οργανισμού απαιτεί χρόνο, και δεν έχει πάντοτε αίσια έκβαση, οπότε, μπορεί να αξίζει τον κόπο να κρατήσετε κάποιον παλαιό εργαζόμενο και να τον προάγετε σε θέση προϊσταμένου με τον καιρό.
Ένας τέτοιος προϊστάμενος μπορεί να μην αντιμετωπίσει τόσες αντιδράσεις και εχθρότητα από άλλους μακροχρόνια εργαζόμενους στην επιχείρηση, όσες μπορεί να αντιμετωπίσει ένας νεότερος προϊστάμενος.
Το παρόν άρθρο είναι μετάφραση του άρθρου μου: "Would you accept a leader in the workplace who is younger than you?" από τα αγγλικά.
Διαβάστε επίσης:
Διαβάστε επίσης: