Όταν ο υπηρέτης-ηγέτης αδυνατεί να εντοπίσει τις πραγματικές ανάγκες των υφισταμένων του
Σύμφωνα με τον ορισμό της υπηρετικής ηγεσίας, ο υπηρέτης-ηγέτης θεωρείται ότι υπηρετεί τις ανάγκες των υφισταμένων του.
Όμως, φαίνεται ότι υπάρχει ένα συγκεκριμένο πρόβλημα φαίνεται που προκύπτει κατά την προσπάθεια εντοπισμού αυτών των αναγκών.
Για παράδειγμα, ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να υποθέσει ότι γνωρίζει τις ανάγκες των υφισταμένων του εκ των προτέρων, χωρίς ούτε καν να νοιαστεί να τους ρωτήσει για τις ανάγκες τους.
Άρα, ο υπηρέτης-ηγέτης, ακόμη και αν ο ίδιος δυσκολεύεται να το πιστέψει, μπορεί να δημιουργήσει πρόβλημα, αντί να ωφελήσει τους ανθρώπους του και όλον τον οργανισμό.
Στην πραγματικότητα, οι άνθρωποι που δουλεύουν μαζί με έναν τέτοιο υπηρέτη-ηγέτη, μπορεί να έχουν εντελώς διαφορετικές ανάγκες από εκείνες που ίδιος πιστεύει ότι έχουν.
Στις πιο ακραίες περιπτώσεις, αυτό μπορεί να οδηγήσει τα άτομα αυτά να υιοθετήσουν μία αρνητική στάση απέναντι σε οτιδήποτε προτείνει ο υπηρέτης-ηγέτης, και να αντιδράσουν και να απορρίψουν το ηγετικό του στυλ, άσχετα από πόσο καλοπροαίρετα μπορεί να είναι τα κίνητρα και η προσέγγισή του.
Όταν ο υπηρέτης-ηγέτης αδυνατεί να επηρεάσει τη λειτουργία ενός οργανισμού που επιδιώκει το κέρδος
Ανά τους αιώνες, η πλειονότητα των σημαντικών υπηρετών-ηγετών ηγήθηκε ανθρώπων και οργανισμών, των οποίων το βασικό κίνητρο δεν ήταν το κέρδος.
Στην πραγματικότητα, η υπηρετική ηγεσία δεν έχει καμία απολύτως σχέση με την παρακίνηση των ατόμων, ώστε να παράγουν κέρδη για τους οργανισμούς, για τους οποίους εργάζονται.
Αν και υπήρξαν αρκετοί υπηρέτες-ηγέτες που έχαιραν μεγάλης αναγνώρισης και σεβασμού ως μέλη της κοινωνίας, είναι εξαιρετικά αμφίβολο, κατά πόσο αυτοί οι ηγέτες θα μπορούσαν να εφαρμόσουν το υπηρετικό ηγετικό στυλ τους στο πλαίσιο μίας επιχείρησης που έχει ως σκοπό τη δημιουργία κέρδους.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, το υπηρετικό ηγετικό στυλ μπορεί να εφαρμοστεί καλύτερα σε έναν σκοπό, παρά σε έναν οργανισμό που προσανατολίζεται στο κέρδος.
Για παράδειγμα, ο υπηρέτης-ηγέτης θα μπορούσε να γίνει ένας ιδανικός θρησκευτικός ηγέτης, όπως έχει αποδειχθεί επανειλημμένα στο παρελθόν.
Αν, όμως, ο ίδιος υπηρέτης-ηγέτης τοποθετούνταν επικεφαλής μίας εταιρείας που δραστηριοποιείται σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον, όπου "ο ένας βγάζει το μάτι του άλλου", η υπηρετική ηγεσία ίσως να μην αποδεικνυόταν το ίδιο αποτελεσματική.
Σε αυτήν την περίπτωση, ο υπηρέτης-ηγέτης θα έπρεπε ή να αλλάξει το στυλ του, προκειμένου να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις και τις προσδοκίες δημιουργίας κερδών, ή να παραιτηθεί.
Όταν ο υπηρέτης-ηγέτης γίνεται αντικείμενο εκμετάλλευσης
Δεν θα ήταν υπερβολή να πούμε ότι, σε πολλές περιπτώσεις, ο υπηρέτης-ηγέτης λειτουργεί κυριολεκτικά σαν "υπηρέτης".
Αυτό το είδος υπηρετικής συμπεριφοράς, όμως, μπορεί να θεωρηθεί αδυναμία.
Κατά συνέπεια, οι ανώτεροι, οι συνάδελφοι, και ακόμη και οι υφιστάμενοι μπορεί να το θεωρήσουν αυτό ως μία ευκαιρία για να εκμεταλλευτούν την καλοπροαίρετη ηγετική προσέγγιση του υπηρέτη-ηγέτη.
Έτσι, η πεποίθηση του υπηρέτη-ηγέτη ότι, υπηρετώντας τις ανάγκες των άλλων, μπορεί ο ίδιος να επιτύχει τους οργανωτικούς στόχους πιο εύκολα και ανεμπόδιστα, θα αποδειχθεί χωρίς αντίκρυσμα, και η εξουσία του θα καταλήξει να είναι κενό γράμμα.
Συνεπώς, μπορεί να υπάρξουν άτομα που εργάζονται μαζί με τον υπηρέτη-ηγέτη, τα οποία μπορεί ακόμη και να αμφισβητήσουν τη θέση και την εξουσία του, ίσως θεωρώντας τον εαυτό τους καταλληλότερο ηγέτη, ιδίως αν μπορούν να εφαρμόσουν ένα πιο δυναμικό και αυταρχικό ηγετικό στυλ, σε αντίθεση με την ελαστική και χαλαρή προσέγγιση του υπηρέτη-ηγέτη.
Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα, ο ηγέτης τελικά να χάσει ουσιαστικά την εξουσία του, καθώς θα πάψει να είναι το άτομο που είναι πραγματικά επικεφαλής, ενώ κάποιο άλλο άτομο θα εμφανιστεί ως ηγέτης μέσα στον οργανισμό, στηριζόμενο στην ικανότητα και την πονηριά του να παραγκωνίσει τον υπηρέτη-ηγέτη.
Το παρόν άρθρο είναι μετάφραση του άρθρου μου: "When servant leadership fails: Risks lurking for a servant leader" από τα αγγλικά.
Διαβάστε επίσης:
Κριτική και προσωπική εμπειρία από την Traduzione Libri (Tektime): Αξίζει τον κόπο;
Τι είναι η Traduzione Libri (Tektime);
Είναι μία εταιρεία που ειδικεύεται στην παροχή μεταφραστικών και σχετικών υπηρεσιών για συγγραφείς βιβλίων με βάση ένα μοντέλο επιμερισμού των εσόδων (revenue sharing).
Πού έχει την έδρα της η Traduzione Libri (Tektime);
Η Traduzione Libri (Tektime) είναι μία εταιρεία με έδρα την Ιταλία, που σημαίνει ότι είναι μία εταιρεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Πώς λειτουργεί η Traduzione Libri;
Παρότι η εταιρεία δραστηριοποιείται από την Ιταλία, καλύπτει τις μεταφραστικές ανάγκες των συγγραφέων σε πολλές και διάφορες γλώσσες, δημιουργώντας συνεργασίες με μεταφραστές, αφηγητές, διορθωτές, και επιμελητές κειμένων από όλον τον κόσμο.
Κριτικές για την Traduzione Libri στο Διαδίκτυο
Υπάρχουν διάφορες κριτικές για την Traduzione Libri στο Διαδίκτυο.
Κάποιες από αυτές είναι από συγγραφείς βιβλίων, και κάποιες από μεταφραστές.
Οι κριτικές εξετάζουν ζητήματαόπως αν μπορείς να βρεις ποιοτικούς μεταφραστές στον ιστοχώρο της Traduzione Libri, αν οι συγγραφείς, μετά τη δημοσίευση των βιβλίων τους σε διάφορες γλώσσες, αποκόμισαν όντως κάποιο οικονομικό όφελος από τη χρήση του μοντέλου επιμερισμού των εσόδων που χρησιμοποιεί η Tektime, αν οι μεταφραστές έχουν κερδίσει χρήματα, κτλ.
Μπορείς να κερδίσεις χρήματα με την Traduzione Libri;
Με μία λέξη: Ναι.
Τα χρήματα μπορεί να μην είναι τόσα, όσα θα περίμενες, αλλά σίγουρα μπορείς να κερδίσεις χρήματα.
Καθώς τα έσοδα μοιράζονται ανάμεσα σε όλους όσους συμβάλλουν στη διαδικασία δημοσίευσης των βιβλίων, είναι πολύ σημαντικό να προσπαθήσεις να προωθήσεις τα βιβλία, στη δημοσίευση των οποίων έχεις συμβάλλει.
Για παράδειγμα, αν είσαι μεταφραστής και έχεις μεταφράσει κάποιο αγγλικό βιβλίο στα γερμανικά, η προώθησή του με διάφορους τρόπους σε ένα γερμανόφωνο κοινό θα σε βοηθούσε να κερδίσεις περισσότερα χρήματα, αυξάνοντας τις πωλήσεις του βιβλίου.
Θα έλεγα ότι, αν το βιβλίο σου δεν γνωρίσει επιτυχία αμέσως, θα χρειαστεί χρόνος για την αύξηση των πωλήσεων μέσω διαφήμισης, δραστηριότητας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, διάδοσης από στόμα σε στόμα (word-of-mouth), και άλλων μεθόδων μάρκετινγκ.
Γενικά, δεν θα πρέπει να καθίσεις με τα χέρια σταυρωμένα και να περιμένεις οι πωλήσεις να έρθουν από μόνες τους.
Χρειάζεται πολλή προώθηση, για να δεις κάποιες πωλήσεις.
Επιπλέον συμβουλή: Εκτός από το μοντέλο επιμερισμού των εσόδων από τις πωλήσεις των βιβλίων, η Tektime παρέχει επίσης μία ακόμη δυνατότητα απόκτησης εσόδων για τους διορθωτές, τους επιμελητές, και τους μεταφραστές.
Για παράδειγμα, αν ο συγγραφέας κάποιου βιβλίου δεν επιθυμεί να μοιραστεί με άλλους τα έσοδά του από τις πωλήσεις του βιβλίου, μπορεί να χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες κάποιου διορθωτή, επιμελητή, ή μεταφραστή μέσω της πλατφόρμας της Tektime, και να του πληρώσει ένα εφάπαξ ποσό, με βάση το πόσο χρεώνει τη λέξη ο τελευταίος.
Με αυτόν τον τρόπο, οι διορθωτές, οι επιμελητές, και οι μεταφραστές πληρώνονται μία μόνο φορά, και δεν δικαιούνται μερίδιο από τα μελλοντικά έσοδα του βιβλίου.
Σε ποιους απευθύνεται η Traduzione Libri;
Η Traduzione Libri απευθύνεται σε συγγραφείς, μεταφραστές, αφηγητές, διορθωτές, και επιμελητές βιβλίων.
Επίσης, οι εκδότες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες που παρέχονται από την Traduzione Libri, και αυτό ισχύει και για τους συγγραφείς που αυτοεκδίδουν τα βιβλία τους, που σημαίνει ότι οι συγγραφείς δεν έχουν μόνο τη δυνατότητα μετάφρασης και αφήγησης των βιβλίων τους, αλλά και πρωτότυπης δημοσίευσής τους μέσω της εταιρείας.
Μία ακόμη δυνατότητα απόκτησης εσόδων είναι επίσης διαθέσιμη για εκείνους που ασχολούνται με το συνεργατικό μάρκετινγκ, οι οποίοι μπορούν με αυτόν τον τρόπο να κερδίσουν χρήματα μέσω της Tektime.
Τέλος, τα μέλη του ιστοχώρου της Tektime που συμμετέχουν με τη ιδιότητα του αναγνώστη μπορούν να αποκομίσουν διάφορα οφέλη, όπως δωρεάν προεπισκοπήσεις βιβλίων, και αγορά βιβλίων με έκπτωση.
Πόσα χρήματα έχω κερδίσει εγώ από την Traduzione Libri;
Έχω μεταφράσει δύο βιβλία για την Traduzione Libri.
Οι συγγραφείς των βιβλίων αυτών, η Traduzione Libri, και εγώ έχουμε υπογράψει ένα τυποποιημένο συμφωνητικό για να μοιραζόμαστε μεταξύ μας τα έσοδα που προκύπτουν από τις πωλήσεις των βιβλίων.
Δεν έχω κάνει καμία προώθηση των βιβλίων, παρότι πιστεύω ακράδαντα ότι θα έπρεπε να κάνω, αν θέλω να έχω ελπίδες να κερδίσω κάποιο σεβαστό ποσό χρημάτων.
Τη στιγμή που γράφω το παρόν άρθρο, έχουν πουληθεί δύο αντίτυπα από το ένα βιβλίο, ενώ το άλλο βιβλίο δεν έχει εμφανίσει καμία πώληση.
Τα συνολικά μου έσοδα είναι προς το παρόν 2,12 ευρώ, που είναι ουσιαστικά τίποτε, μπροστά στην προσπάθεια και τον χρόνο που έχω αφιερώσει, αλλά, όπως έχω προαναφέρει, το μάρκετινγκ παίζει τεράστιο ρόλο στη δημιουργία εσόδων από τις πωλήσεις βιβλίων, καθώς συμβάλλει στην αύξηση των πωλήσεων.
Είναι μία εταιρεία που ειδικεύεται στην παροχή μεταφραστικών και σχετικών υπηρεσιών για συγγραφείς βιβλίων με βάση ένα μοντέλο επιμερισμού των εσόδων (revenue sharing).
Πού έχει την έδρα της η Traduzione Libri (Tektime);
Η Traduzione Libri (Tektime) είναι μία εταιρεία με έδρα την Ιταλία, που σημαίνει ότι είναι μία εταιρεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Πώς λειτουργεί η Traduzione Libri;
Παρότι η εταιρεία δραστηριοποιείται από την Ιταλία, καλύπτει τις μεταφραστικές ανάγκες των συγγραφέων σε πολλές και διάφορες γλώσσες, δημιουργώντας συνεργασίες με μεταφραστές, αφηγητές, διορθωτές, και επιμελητές κειμένων από όλον τον κόσμο.
Κριτικές για την Traduzione Libri στο Διαδίκτυο
Υπάρχουν διάφορες κριτικές για την Traduzione Libri στο Διαδίκτυο.
Κάποιες από αυτές είναι από συγγραφείς βιβλίων, και κάποιες από μεταφραστές.
Οι κριτικές εξετάζουν ζητήματαόπως αν μπορείς να βρεις ποιοτικούς μεταφραστές στον ιστοχώρο της Traduzione Libri, αν οι συγγραφείς, μετά τη δημοσίευση των βιβλίων τους σε διάφορες γλώσσες, αποκόμισαν όντως κάποιο οικονομικό όφελος από τη χρήση του μοντέλου επιμερισμού των εσόδων που χρησιμοποιεί η Tektime, αν οι μεταφραστές έχουν κερδίσει χρήματα, κτλ.
Μπορείς να κερδίσεις χρήματα με την Traduzione Libri;
Με μία λέξη: Ναι.
Τα χρήματα μπορεί να μην είναι τόσα, όσα θα περίμενες, αλλά σίγουρα μπορείς να κερδίσεις χρήματα.
Καθώς τα έσοδα μοιράζονται ανάμεσα σε όλους όσους συμβάλλουν στη διαδικασία δημοσίευσης των βιβλίων, είναι πολύ σημαντικό να προσπαθήσεις να προωθήσεις τα βιβλία, στη δημοσίευση των οποίων έχεις συμβάλλει.
Για παράδειγμα, αν είσαι μεταφραστής και έχεις μεταφράσει κάποιο αγγλικό βιβλίο στα γερμανικά, η προώθησή του με διάφορους τρόπους σε ένα γερμανόφωνο κοινό θα σε βοηθούσε να κερδίσεις περισσότερα χρήματα, αυξάνοντας τις πωλήσεις του βιβλίου.
Θα έλεγα ότι, αν το βιβλίο σου δεν γνωρίσει επιτυχία αμέσως, θα χρειαστεί χρόνος για την αύξηση των πωλήσεων μέσω διαφήμισης, δραστηριότητας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, διάδοσης από στόμα σε στόμα (word-of-mouth), και άλλων μεθόδων μάρκετινγκ.
Γενικά, δεν θα πρέπει να καθίσεις με τα χέρια σταυρωμένα και να περιμένεις οι πωλήσεις να έρθουν από μόνες τους.
Χρειάζεται πολλή προώθηση, για να δεις κάποιες πωλήσεις.
Επιπλέον συμβουλή: Εκτός από το μοντέλο επιμερισμού των εσόδων από τις πωλήσεις των βιβλίων, η Tektime παρέχει επίσης μία ακόμη δυνατότητα απόκτησης εσόδων για τους διορθωτές, τους επιμελητές, και τους μεταφραστές.
Για παράδειγμα, αν ο συγγραφέας κάποιου βιβλίου δεν επιθυμεί να μοιραστεί με άλλους τα έσοδά του από τις πωλήσεις του βιβλίου, μπορεί να χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες κάποιου διορθωτή, επιμελητή, ή μεταφραστή μέσω της πλατφόρμας της Tektime, και να του πληρώσει ένα εφάπαξ ποσό, με βάση το πόσο χρεώνει τη λέξη ο τελευταίος.
Με αυτόν τον τρόπο, οι διορθωτές, οι επιμελητές, και οι μεταφραστές πληρώνονται μία μόνο φορά, και δεν δικαιούνται μερίδιο από τα μελλοντικά έσοδα του βιβλίου.
Σε ποιους απευθύνεται η Traduzione Libri;
Η Traduzione Libri απευθύνεται σε συγγραφείς, μεταφραστές, αφηγητές, διορθωτές, και επιμελητές βιβλίων.
Επίσης, οι εκδότες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες που παρέχονται από την Traduzione Libri, και αυτό ισχύει και για τους συγγραφείς που αυτοεκδίδουν τα βιβλία τους, που σημαίνει ότι οι συγγραφείς δεν έχουν μόνο τη δυνατότητα μετάφρασης και αφήγησης των βιβλίων τους, αλλά και πρωτότυπης δημοσίευσής τους μέσω της εταιρείας.
Μία ακόμη δυνατότητα απόκτησης εσόδων είναι επίσης διαθέσιμη για εκείνους που ασχολούνται με το συνεργατικό μάρκετινγκ, οι οποίοι μπορούν με αυτόν τον τρόπο να κερδίσουν χρήματα μέσω της Tektime.
Τέλος, τα μέλη του ιστοχώρου της Tektime που συμμετέχουν με τη ιδιότητα του αναγνώστη μπορούν να αποκομίσουν διάφορα οφέλη, όπως δωρεάν προεπισκοπήσεις βιβλίων, και αγορά βιβλίων με έκπτωση.
Πόσα χρήματα έχω κερδίσει εγώ από την Traduzione Libri;
Έχω μεταφράσει δύο βιβλία για την Traduzione Libri.
Οι συγγραφείς των βιβλίων αυτών, η Traduzione Libri, και εγώ έχουμε υπογράψει ένα τυποποιημένο συμφωνητικό για να μοιραζόμαστε μεταξύ μας τα έσοδα που προκύπτουν από τις πωλήσεις των βιβλίων.
Δεν έχω κάνει καμία προώθηση των βιβλίων, παρότι πιστεύω ακράδαντα ότι θα έπρεπε να κάνω, αν θέλω να έχω ελπίδες να κερδίσω κάποιο σεβαστό ποσό χρημάτων.
Τη στιγμή που γράφω το παρόν άρθρο, έχουν πουληθεί δύο αντίτυπα από το ένα βιβλίο, ενώ το άλλο βιβλίο δεν έχει εμφανίσει καμία πώληση.
Τα συνολικά μου έσοδα είναι προς το παρόν 2,12 ευρώ, που είναι ουσιαστικά τίποτε, μπροστά στην προσπάθεια και τον χρόνο που έχω αφιερώσει, αλλά, όπως έχω προαναφέρει, το μάρκετινγκ παίζει τεράστιο ρόλο στη δημιουργία εσόδων από τις πωλήσεις βιβλίων, καθώς συμβάλλει στην αύξηση των πωλήσεων.
Το παρόν άρθρο είναι μετάφραση του άρθρου μου: "A review and my personal experience with Traduzione Libri: Is it worth it?" από τα αγγλικά.
Είναι οι υπηρέτες-ηγέτες αδύναμοι;
Ο σκοπός της υπηρετικής ηγεσίας
Όπως υποδηλώνει το όνομά της, ο σκοπός της υπηρετικής ηγεσίας είναι να υπηρετεί τις ανάγκες των μελών ενός οργανισμού που βρίσκονται πάνω, κάτω, ή στην ίδια ιεραρχική βαθμίδα με τον υπηρέτη-ηγέτη.
Σε αυτό το πλαίσιο, μπορεί να δημιουργηθεί η λανθασμένη εντύπωση ότι ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να ξεπεράσει σε τέτοιο βαθμό τα όρια, όταν πρόκειται για την εξυπηρέτηση αυτών των αναγκών, που να υποβιβάσει τον εαυτό του, και να αφήσει τους άλλους να τον εκμεταλλευτούν ή να τον κοροϊδέψουν.
Αυτό δεν έχει καμία σχέση με το πραγματικό νόημα και σκοπό της υπηρετικής ηγεσίας.
Η υπηρετική ηγεσία θεωρείται (και θα πρέπει να θεωρείται) από την άποψη του οργανωτικού πλαισίου αναφοράς και διάρθρωσης.
Αυτό σημαίνει ότι η υπηρετική ηγεσία χαρακτηρίζεται από περιορισμούς, προκειμένου να προστατευτεί το κύρος και η θέση του ηγέτη, και ο ηγέτης να μην γίνει περίγελως στον χώρο εργασίας.
Ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να αποφύγει αυτήν την κατάσταση, έχοντας καθαρό μυαλό και ένα καλό σχέδιο δράσης σε κάθε περίπτωση, πράγμα που θα διευκολύνει την επίτευξη των απώτερων στόχων του ως ηγέτη, μέσω ενός ισχυρού και σαφούς οράματος και αποστολής.
Οι υπηρέτες-ηγέτες είναι σκληροί με τον εαυτό τους
Οι υπηρέτες-ηγέτες μπορεί να δίνουν μία επιφανειακή εντύπωση του εαυτού τους, με βάση την οποία μπορεί να φαίνονται αδύναμοι.
Ενδέχεται να υπάρξουν περιπτώσεις όπου οι υπηρέτες-ηγέτες μπορεί να φανούν "μαλακοί", όταν έχουν να κάνουν με άλλα άτομα.
Ωστόσο, προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι ίδιοι υπηρέτες-ηγέτες που παρουσιάζονται τόσο μαλακοί με τους άλλους, είναι, στην πραγματικότητα, πολλοί σκληροί με τον εαυτό τους.
Σε αντίθεση με την κοινή πεποίθηση, οι υπηρέτες-ηγέτες δεν φέρονται με αυτόν τον τρόπο επειδή φοβούνται να έρθουν σε αντιπαράθεση με τους άλλους, δεν θέλουν να παραχωρούν εξουσίες, ή προτιμούν να αναλαμβάνουν την πλήρη ευθύνη και να πιέζονται οι ίδιοι, και όχι οι άλλοι.
Αποφασίζουν συνειδητά να λειτουργούν ως υπηρέτες-ηγέτες, παρότι μπορεί να φαίνονται "μαλακοί" και "αδύναμοι", ώστε να δίνουν το παράδειγμα, να λειτουργούν ως πρότυπο, και καλώς εχόντων των πραγμάτων, να εκμαιεύουν την ίδια συμπεριφορά από τους άλλους.
Στην πράξη, αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο αν δεν αναλωθούν οι ίδιοι, σε βαθμό που να θυσιαστούν, για να υπηρετήσουν τους άλλους.
Η υπηρέτηση είναι δύναμη
Σε αντίθεση με το γεγονός ότι η υπηρέτηση των αναγκών των άλλων μπορεί να θεωρηθεί ως υποδεέστερος ρόλος μέσα σε έναν οργανισμό, μπορεί στην πραγματικότητα να κρύβει πολύ περισσότερη δύναμη από ό, τι φαίνεται εκ πρώτης όψεως.
Ο υπηρέτης, γενικά, και όχι μόνο ο υπηρέτης-ηγέτης, θεωρείται ευρέως ως άτομο που ακολουθεί τις διαταγές άλλων ατόμων, δηλαδή, ενός ή περισσότερων αφεντικών, οι οποίοι θεωρούνται ανώτεροί του.
Όμως, ειδικά ο υπηρέτης-ηγέτης αναλαμβάνει αυτόν τον ρόλο εθελοντικά, και όχι ως αποτέλεσμα πίεσης από άλλα άτομα.
Αυτό σημαίνει πως ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να έχει κάποιο "σχέδιο" στο πίσω μέρος του μυαλού του.
Βασικά, το "σχέδιο" αυτό έχει να κάνει με το πώς ο υπηρέτης-ηγέτης θα μπορούσε να μετατρέψει τη φαινομενικά αδύναμη και ανίσχυρη θέση του σε ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας με μεγάλη επιρροή, και να εδραιώσει τη θέση του ως αδιαμφισβήτητου ηγέτη που χαίρει γενικής αποδοχής, σεβασμού, και υψηλού κύρους, και έχει ισχυρή επίδραση στη νοοτροπία και τις πράξεις των συναδέλφων, υφισταμένων, και προϊσταμένων του.
Άσχετα με το πόσο καλό ή κακό μπορεί να είναι ένα άτομο, οι άνθρωποι δείχνουν ευγνωμοσύνη από τη φύση τους.
Αν ωφεληθούν και καταλάβουν ότι κάποιος τους βοηθά, θα το ανταποδώσουν στις περισσότερες περιπτώσεις.
Εκτός από αυτό, οι άνθρωποι είναι μιμητικά όντα, και έχουν την τάση να μιμούνται τη συμπεριφορά άλλων ανθρώπων.
Ως αποτέλεσμα, εκμεταλλευόμενος την έμφυτη τάση των ανθρώπων να δείχνουν ευγνωμοσύνη στον ευεργέτη τους και να μιμούνται την καλή συμπεριφορά, ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να πολλαπλασιάσει το αποτέλεσμα της συμπεριφοράς και νοοτροπίας του να υπηρετεί τους άλλους, και να δημιουργήσει και άλλους υπηρέτες-ηγέτες με αυτόν τον τρόπο.
Επομένως, ένας, υποτίθεται, "αδύναμος" υπηρέτης-ηγέτης είναι στην πραγματικότητα πιο δυνατός από ό, τι πιστεύεται ότι είναι.
Όπως υποδηλώνει το όνομά της, ο σκοπός της υπηρετικής ηγεσίας είναι να υπηρετεί τις ανάγκες των μελών ενός οργανισμού που βρίσκονται πάνω, κάτω, ή στην ίδια ιεραρχική βαθμίδα με τον υπηρέτη-ηγέτη.
Σε αυτό το πλαίσιο, μπορεί να δημιουργηθεί η λανθασμένη εντύπωση ότι ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να ξεπεράσει σε τέτοιο βαθμό τα όρια, όταν πρόκειται για την εξυπηρέτηση αυτών των αναγκών, που να υποβιβάσει τον εαυτό του, και να αφήσει τους άλλους να τον εκμεταλλευτούν ή να τον κοροϊδέψουν.
Αυτό δεν έχει καμία σχέση με το πραγματικό νόημα και σκοπό της υπηρετικής ηγεσίας.
Η υπηρετική ηγεσία θεωρείται (και θα πρέπει να θεωρείται) από την άποψη του οργανωτικού πλαισίου αναφοράς και διάρθρωσης.
Αυτό σημαίνει ότι η υπηρετική ηγεσία χαρακτηρίζεται από περιορισμούς, προκειμένου να προστατευτεί το κύρος και η θέση του ηγέτη, και ο ηγέτης να μην γίνει περίγελως στον χώρο εργασίας.
Ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να αποφύγει αυτήν την κατάσταση, έχοντας καθαρό μυαλό και ένα καλό σχέδιο δράσης σε κάθε περίπτωση, πράγμα που θα διευκολύνει την επίτευξη των απώτερων στόχων του ως ηγέτη, μέσω ενός ισχυρού και σαφούς οράματος και αποστολής.
Οι υπηρέτες-ηγέτες είναι σκληροί με τον εαυτό τους
Οι υπηρέτες-ηγέτες μπορεί να δίνουν μία επιφανειακή εντύπωση του εαυτού τους, με βάση την οποία μπορεί να φαίνονται αδύναμοι.
Ενδέχεται να υπάρξουν περιπτώσεις όπου οι υπηρέτες-ηγέτες μπορεί να φανούν "μαλακοί", όταν έχουν να κάνουν με άλλα άτομα.
Ωστόσο, προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι ίδιοι υπηρέτες-ηγέτες που παρουσιάζονται τόσο μαλακοί με τους άλλους, είναι, στην πραγματικότητα, πολλοί σκληροί με τον εαυτό τους.
Σε αντίθεση με την κοινή πεποίθηση, οι υπηρέτες-ηγέτες δεν φέρονται με αυτόν τον τρόπο επειδή φοβούνται να έρθουν σε αντιπαράθεση με τους άλλους, δεν θέλουν να παραχωρούν εξουσίες, ή προτιμούν να αναλαμβάνουν την πλήρη ευθύνη και να πιέζονται οι ίδιοι, και όχι οι άλλοι.
Αποφασίζουν συνειδητά να λειτουργούν ως υπηρέτες-ηγέτες, παρότι μπορεί να φαίνονται "μαλακοί" και "αδύναμοι", ώστε να δίνουν το παράδειγμα, να λειτουργούν ως πρότυπο, και καλώς εχόντων των πραγμάτων, να εκμαιεύουν την ίδια συμπεριφορά από τους άλλους.
Στην πράξη, αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο αν δεν αναλωθούν οι ίδιοι, σε βαθμό που να θυσιαστούν, για να υπηρετήσουν τους άλλους.
Η υπηρέτηση είναι δύναμη
Σε αντίθεση με το γεγονός ότι η υπηρέτηση των αναγκών των άλλων μπορεί να θεωρηθεί ως υποδεέστερος ρόλος μέσα σε έναν οργανισμό, μπορεί στην πραγματικότητα να κρύβει πολύ περισσότερη δύναμη από ό, τι φαίνεται εκ πρώτης όψεως.
Ο υπηρέτης, γενικά, και όχι μόνο ο υπηρέτης-ηγέτης, θεωρείται ευρέως ως άτομο που ακολουθεί τις διαταγές άλλων ατόμων, δηλαδή, ενός ή περισσότερων αφεντικών, οι οποίοι θεωρούνται ανώτεροί του.
Όμως, ειδικά ο υπηρέτης-ηγέτης αναλαμβάνει αυτόν τον ρόλο εθελοντικά, και όχι ως αποτέλεσμα πίεσης από άλλα άτομα.
Αυτό σημαίνει πως ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να έχει κάποιο "σχέδιο" στο πίσω μέρος του μυαλού του.
Βασικά, το "σχέδιο" αυτό έχει να κάνει με το πώς ο υπηρέτης-ηγέτης θα μπορούσε να μετατρέψει τη φαινομενικά αδύναμη και ανίσχυρη θέση του σε ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας με μεγάλη επιρροή, και να εδραιώσει τη θέση του ως αδιαμφισβήτητου ηγέτη που χαίρει γενικής αποδοχής, σεβασμού, και υψηλού κύρους, και έχει ισχυρή επίδραση στη νοοτροπία και τις πράξεις των συναδέλφων, υφισταμένων, και προϊσταμένων του.
Άσχετα με το πόσο καλό ή κακό μπορεί να είναι ένα άτομο, οι άνθρωποι δείχνουν ευγνωμοσύνη από τη φύση τους.
Αν ωφεληθούν και καταλάβουν ότι κάποιος τους βοηθά, θα το ανταποδώσουν στις περισσότερες περιπτώσεις.
Εκτός από αυτό, οι άνθρωποι είναι μιμητικά όντα, και έχουν την τάση να μιμούνται τη συμπεριφορά άλλων ανθρώπων.
Ως αποτέλεσμα, εκμεταλλευόμενος την έμφυτη τάση των ανθρώπων να δείχνουν ευγνωμοσύνη στον ευεργέτη τους και να μιμούνται την καλή συμπεριφορά, ο υπηρέτης-ηγέτης μπορεί να πολλαπλασιάσει το αποτέλεσμα της συμπεριφοράς και νοοτροπίας του να υπηρετεί τους άλλους, και να δημιουργήσει και άλλους υπηρέτες-ηγέτες με αυτόν τον τρόπο.
Επομένως, ένας, υποτίθεται, "αδύναμος" υπηρέτης-ηγέτης είναι στην πραγματικότητα πιο δυνατός από ό, τι πιστεύεται ότι είναι.
Το παρόν άρθρο είναι μετάφραση του άρθρου μου: "Are Servant Leaders Weak?" από τα αγγλικά.
Διαβάστε επίσης:
Διαβάστε επίσης:
Θα αποδεχόσουν έναν προϊστάμενο στη δουλειά σου, αν ήταν νεότερος σε ηλικία από εσένα;
Ας φανταστούμε το εξής σενάριο.
Ο εργοδότης σου έχει προσλάβει ένα καινούριο στέλεχος που θα γίνει προϊστάμενος της ομάδας σου.
Καθώς συστήνεται, παρατηρείς ότι είναι πολύ πιο νέος σε ηλικία απ' ό, τι περίμενες.
"Κοίτα να δεις", σκέφτέσαι, "γίνονται όλο και πιο νέοι. Τι γίνεται;".
Όταν η εμπειρία και η θέση συνδυάζονταν με την ηλικία
Στο παρελθόν, οι υπάλληλοι έπρεπε να περιμένουν χρόνια, για να μην πούμε δεκαετίες, για να εμφανιστεί κάποια κενή θέση εργασίας, ώστε να αρπάξουν κυριολεκτικά την ευκαιρία από τα μαλλιά και να αναρριχηθούν στην ιεραρχία της επιχείρησης.
Οι υπάλληλοι αυτοί έπρεπε να κάνουν πολλή υπομονή, και να είναι συνεχώς "στο περίμενε".
Εντωμεταξύ, αποκτούσαν εμπειρία, και όταν έφταναν σε μία ορισμένη ηλικία με τα χρόνια, και εμφανιζόταν η κατάλληλη ευκαιρία, αποδείκνυαν περίτρανα ότι η εμπειρία και η θέση συνδυάζονται με την ηλικία.
Έτσι, δεν πρέπει να προκαλεί έκπληξη το ότι αυτοί οι εργαζόμενοι μπορεί να δυσκολεύονται να αποδεχτούν το γεγονός ότι θα τους διοικεί κάποιο στέλεχος που μερικές φορές είναι πολύ νεότερο σε ηλικία από τους ίδιους.
Σε τελική ανάλυση, πού και πώς απέκτησε αυτό το στέλεχος όλη αυτήν την εμπειρία, η οποία θεωρούνταν απαραίτητη για κάποιον προϊστάμενο ομάδας ή οργανισμού τον παλιό καλό καιρό;
Μπορεί ένας νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος να είναι πιοέμπειρος, καταρτισμένος, και εξειδικευμένος από κάποιον μεγαλύτερο σε ηλικία εργαζόμενο;
Πράγματι, υπάρχουν περιπτώσεις όπου ένα νεότερο σε ηλικία άτομο σε θέση προϊσταμένου μπορεί να είναι πιο έμπειρο από ό, τι θα περίμενε κανείς.
Αυτό, φυσικά, δεν είναι δυνατόν, με βάση το σκεπτικό κάποιων μεγαλύτερων σε ηλικία εργαζομένων, οι οποίοι είναι συνηθισμένοι να κάνουν τα πράγματα με τον παλιό τρόπο.
Θα μπορούσε, όμως, να είναι δυνατόν, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι δεν καταφέρνουν όλοι οι μακροχρόνια εργαζόμενοι να αναλάβουν με επιτυχία πολλούς και διαφορετικούς ρόλους, καθήκοντα, και αρμοδιότητες, καθώς εργάζονται για κάποιον εργοδότη κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής σταδιοδρομίας τους.
Αυτό σημαίνει πως παρότι μπορεί να διαθέτουν πείρα, η πείρα αυτή μπορεί να μην είναι σχετική, όσον αφορά την ανάληψη κάποιας θέσης προϊσταμένου.
Έτσι, αν αυτοί οι εργαζόμενοι παρέμειναν σε μία θέση, και δεν ανέλαβαν διαφορετικές θέσεις ή δεν εξελίχθηκαν κατά την διάρκεια του εργασιακού τους βίου, είναι πιθανόν κάποιος νεότερος σε ηλικία επαγγελματίας με πολυποίκιλη σταδιοδρομία να είναι όντως πιο πεπειραμένος και να διαθέτει ευρύτερη γνώση των δεξιοτήτων που απαιτούνται για να αναλάβει κανείς θέση προϊσταμένου σε κάποιον κλάδο, και να ηγηθεί με επιτυχία μίας ομάδας στον χώρο εργασίας, για παράδειγμα.
Τι θα συμβεί αν ένας νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος αντιμετωπίσει αντιδράσεις στον χώρο εργασίας: Αξίζει τον κόπο μία επιχείρηση να εκπαιδεύσει και να προάγει έναν μεγαλύτερο σε ηλικία εργαζόμενο σε θέση προϊσταμένου;
Σε αντίθεση με το παραπάνω επιχείρημα, ένας μεγαλύτερος σε ηλικία εργαζόμενος μπορεί να διαθέτει τα ίδια, αν όχι περισσότερα, προσόντα, τα οποία απαιτούνται για μία θέση προϊσταμένου, από ό, τι κάποιος νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος.
Ακόμη και σε περιπτώσεις όπου ένας προϊστάμενος "παλαιάς κοπής", μπορεί να μη διαθέτει τις ακαδημαϊκές γνώσεις, τα πτυχία, κτλ. ενός νεότερου σε ηλικία στελέχους, θα πρέπει να εξακολουθεί να θεωρείται πολύτιμο κεφάλαιο για έναν οργανισμό, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι γενικά πιστεύεται ότι σκέφτεται και ενεργεί πιο ώριμα.
Ένα άλλο ζήτημα είναι ότι η εκπαίδευση ενός νέου προϊσταμένου στις επιμέρους λεπτομέρειες της λειτουργίας ενός συγκεκριμένου οργανισμού απαιτεί χρόνο, και δεν έχει πάντοτε αίσια έκβαση, οπότε, μπορεί να αξίζει τον κόπο να κρατήσετε κάποιον παλαιό εργαζόμενο και να τον προάγετε σε θέση προϊσταμένου με τον καιρό.
Ένας τέτοιος προϊστάμενος μπορεί να μην αντιμετωπίσει τόσες αντιδράσεις και εχθρότητα από άλλους μακροχρόνια εργαζόμενους στην επιχείρηση, όσες μπορεί να αντιμετωπίσει ένας νεότερος προϊστάμενος.
Ο εργοδότης σου έχει προσλάβει ένα καινούριο στέλεχος που θα γίνει προϊστάμενος της ομάδας σου.
Καθώς συστήνεται, παρατηρείς ότι είναι πολύ πιο νέος σε ηλικία απ' ό, τι περίμενες.
"Κοίτα να δεις", σκέφτέσαι, "γίνονται όλο και πιο νέοι. Τι γίνεται;".
Όταν η εμπειρία και η θέση συνδυάζονταν με την ηλικία
Στο παρελθόν, οι υπάλληλοι έπρεπε να περιμένουν χρόνια, για να μην πούμε δεκαετίες, για να εμφανιστεί κάποια κενή θέση εργασίας, ώστε να αρπάξουν κυριολεκτικά την ευκαιρία από τα μαλλιά και να αναρριχηθούν στην ιεραρχία της επιχείρησης.
Οι υπάλληλοι αυτοί έπρεπε να κάνουν πολλή υπομονή, και να είναι συνεχώς "στο περίμενε".
Εντωμεταξύ, αποκτούσαν εμπειρία, και όταν έφταναν σε μία ορισμένη ηλικία με τα χρόνια, και εμφανιζόταν η κατάλληλη ευκαιρία, αποδείκνυαν περίτρανα ότι η εμπειρία και η θέση συνδυάζονται με την ηλικία.
Έτσι, δεν πρέπει να προκαλεί έκπληξη το ότι αυτοί οι εργαζόμενοι μπορεί να δυσκολεύονται να αποδεχτούν το γεγονός ότι θα τους διοικεί κάποιο στέλεχος που μερικές φορές είναι πολύ νεότερο σε ηλικία από τους ίδιους.
Σε τελική ανάλυση, πού και πώς απέκτησε αυτό το στέλεχος όλη αυτήν την εμπειρία, η οποία θεωρούνταν απαραίτητη για κάποιον προϊστάμενο ομάδας ή οργανισμού τον παλιό καλό καιρό;
Μπορεί ένας νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος να είναι πιοέμπειρος, καταρτισμένος, και εξειδικευμένος από κάποιον μεγαλύτερο σε ηλικία εργαζόμενο;
Πράγματι, υπάρχουν περιπτώσεις όπου ένα νεότερο σε ηλικία άτομο σε θέση προϊσταμένου μπορεί να είναι πιο έμπειρο από ό, τι θα περίμενε κανείς.
Αυτό, φυσικά, δεν είναι δυνατόν, με βάση το σκεπτικό κάποιων μεγαλύτερων σε ηλικία εργαζομένων, οι οποίοι είναι συνηθισμένοι να κάνουν τα πράγματα με τον παλιό τρόπο.
Θα μπορούσε, όμως, να είναι δυνατόν, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι δεν καταφέρνουν όλοι οι μακροχρόνια εργαζόμενοι να αναλάβουν με επιτυχία πολλούς και διαφορετικούς ρόλους, καθήκοντα, και αρμοδιότητες, καθώς εργάζονται για κάποιον εργοδότη κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής σταδιοδρομίας τους.
Αυτό σημαίνει πως παρότι μπορεί να διαθέτουν πείρα, η πείρα αυτή μπορεί να μην είναι σχετική, όσον αφορά την ανάληψη κάποιας θέσης προϊσταμένου.
Έτσι, αν αυτοί οι εργαζόμενοι παρέμειναν σε μία θέση, και δεν ανέλαβαν διαφορετικές θέσεις ή δεν εξελίχθηκαν κατά την διάρκεια του εργασιακού τους βίου, είναι πιθανόν κάποιος νεότερος σε ηλικία επαγγελματίας με πολυποίκιλη σταδιοδρομία να είναι όντως πιο πεπειραμένος και να διαθέτει ευρύτερη γνώση των δεξιοτήτων που απαιτούνται για να αναλάβει κανείς θέση προϊσταμένου σε κάποιον κλάδο, και να ηγηθεί με επιτυχία μίας ομάδας στον χώρο εργασίας, για παράδειγμα.
Τι θα συμβεί αν ένας νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος αντιμετωπίσει αντιδράσεις στον χώρο εργασίας: Αξίζει τον κόπο μία επιχείρηση να εκπαιδεύσει και να προάγει έναν μεγαλύτερο σε ηλικία εργαζόμενο σε θέση προϊσταμένου;
Σε αντίθεση με το παραπάνω επιχείρημα, ένας μεγαλύτερος σε ηλικία εργαζόμενος μπορεί να διαθέτει τα ίδια, αν όχι περισσότερα, προσόντα, τα οποία απαιτούνται για μία θέση προϊσταμένου, από ό, τι κάποιος νεότερος σε ηλικία προϊστάμενος.
Ακόμη και σε περιπτώσεις όπου ένας προϊστάμενος "παλαιάς κοπής", μπορεί να μη διαθέτει τις ακαδημαϊκές γνώσεις, τα πτυχία, κτλ. ενός νεότερου σε ηλικία στελέχους, θα πρέπει να εξακολουθεί να θεωρείται πολύτιμο κεφάλαιο για έναν οργανισμό, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι γενικά πιστεύεται ότι σκέφτεται και ενεργεί πιο ώριμα.
Ένα άλλο ζήτημα είναι ότι η εκπαίδευση ενός νέου προϊσταμένου στις επιμέρους λεπτομέρειες της λειτουργίας ενός συγκεκριμένου οργανισμού απαιτεί χρόνο, και δεν έχει πάντοτε αίσια έκβαση, οπότε, μπορεί να αξίζει τον κόπο να κρατήσετε κάποιον παλαιό εργαζόμενο και να τον προάγετε σε θέση προϊσταμένου με τον καιρό.
Ένας τέτοιος προϊστάμενος μπορεί να μην αντιμετωπίσει τόσες αντιδράσεις και εχθρότητα από άλλους μακροχρόνια εργαζόμενους στην επιχείρηση, όσες μπορεί να αντιμετωπίσει ένας νεότερος προϊστάμενος.
Το παρόν άρθρο είναι μετάφραση του άρθρου μου: "Would you accept a leader in the workplace who is younger than you?" από τα αγγλικά.
Διαβάστε επίσης:
Διαβάστε επίσης:
Χαμηλότερο κύρος τομέα (lower domain authority) vs. Υψηλότερο κύρος τομέα (higher domain authority) και SEO
Ένα μεγάλο πρόβλημα για τους ιδιοκτήτες, τους διαχειριστές, και τους προγραμματιστές ιστοχώρων, αλλά και τους ειδικούς στο διαδικτυακό μάρκετινγκ, είναι να μπορέσουν να δώσουν απάντηση στο ερώτημα, και να προσδιορίσουν τρόπους, ως προς το πώς κάποιος ιστοχώρος μπορεί να καταλάβει υψηλότερη θέση από κάποιον άλλον στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης.
Με τα χρόνια, και στην προσπάθειά τους να βρουν και να εφαρμόσουν αποτελεσματικές στρατηγικές βελτιστοποίησης για τις μηχανές αναζήτησης (SEO), οι οποίες να μπορούν να βοηθήσουν έναν ιστοχώρο ή μία ιστοσελίδα να βελτιώσει τη θέση του στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης για ένα συγκεκριμένο ερώτημα και/ή λέξη-κλειδί, αυτοί οι επαγγελματίες του διαδικτύου έχουν συνειδητοποιήσει ότι υπάρχουν παράγοντες, όπως το PageRank ενός ιστοχώρου, οι οποίοι μπορεί να βοηθήσουν έναν ιστοχώρο να βρεθεί σε υψηλότερη θέση στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης από κάποιον άλλον.
Όμως, πέρα από το PageRank και το πόσο ισχυρός και εδραιωμένος μπορεί να είναι ένας ιστοχώρος, υπάρχουν άλλοι παράγοντες που μπορεί να έχουν μεγάλη επίδραση στην κατάταξη SEO ενός ιστοχώρου.
Πώς επηρεάζεται η SEO από τα σχόλια που δημοσιεύονται σε έναν ιστοχώρο
Η διαδικασία δημοσίευσης περιεχομένου στο Διαδίκτυο δεν σταματά, όταν απλά ο ιδιοκτήτης, ο διαχειριστής, ή κάποιος χρήστης ενός ιστοχώρου κάνει κλικ στο πλήκτρο "Δημοσίευση" ή "Ανάρτηση".
Το να επιτρέπεται στους χρήστες και επισκέπτες ενός ιστότοπου να δημοσιεύουν σχόλια, αφού δημοσιευτεί η αρχική ανάρτηση ή το άρθρο, είναι ένας εξαιρετικός, δωρεάν, και αποτελεσματικός τρόπος παραγωγής φρέσκου περιεχομένου, ο οποίος απαιτεί πολύ μικρή, ή και καθόλου, προσπάθεια από την πλευρά του ιδιοκτήτη του ιστότοπου.
Τα σχόλια μπορεί να έχουν καταλυτική επίδραση και να βελτιώσουν την κατάταξη SEO ενός ιστότοπου.
Όταν πρόκειται για κάποιο συγκεκριμένο ερώτημα ή λέξη-κλειδί στις μηχανές αναζήτησης, τα σχόλια μπορεί πραγματικά να οδηγήσουν έναν ιστότοπο να καταλάβει υψηλότερη θέση από πιο εδραιωμένους και μεγαλύτερους ιστότοπους, των οποίων το περιεχόμενό μπορεί να ανανεώνεται με μεγαλύτερη συχνότητα.
Πώς επηρεάζεται η SEO από τις κοινοποιήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης
Ένας άλλος τρόπος που οι χρήστες, οι επισκέπτες, και οι αναγνώστες μπορούν να επηρεάσουν τη SEO ενός ιστοχώρου είναι μέσω των δυνατοτήτων κοινοποίησης σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης που τους παρέχονται.
Εκτός από τη δυνατότητα βελτίωσης της εισερχόμενης επισκεψιμότητας ενός ιστοχώρου, καθώς περισσότεροι επισκέπτες κατευθύνονται άμεσα προς αυτόν μέσα από τις διάφορες πλατφόρμες μέσων κοινωνικής δικτύωσης, η διαθεσιμότητα πλήκτρων κοινοποίησης στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που παρέχεται από έναν ιστοχώρο, μπορεί επίσης να αυξήσει την έμμεση επισκεψιμότητά του, μέσω της βελτίωσης του προφίλ SEO του ιστοχώρου αυτού.
Πράγματι, ο βαθμός δραστηριότητας και συμμετοχής στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που σχετίζεται με κάποιον ιστοχώρο, θεωρείται παράγοντας που μπορεί να επηρεάσει την κατάταξή του στις μηχανές αναζήτησης.
Επομένως, όταν οι χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης μοιράζονται μαζικά το περιεχόμενο ενός ιστοχώρου και το κάνουν ευρέως γνωστό (viral), αυτό σημαίνει ότι εκδηλώνουν ενεργά το ενδιαφέρον τους για το περιεχόμενο αυτό, το οποίο θεωρούν αξιόλογο.
Από την άλλη, όταν το περιεχόμενο δεν αρέσει στους χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, ή όταν οι χρήστες δεν μπορούν να ανακαλύψουν περιεχόμενο που να τους αρέσει σε άλλους, ακόμη και πιο εδραιωμένους, ιστοχώρους, οι ιστοχώροι αυτοί δεν θα επωφεληθούν ποτέ από τη θετική επίδραση που έχει στη SEO η κοινοποίηση του περιεχομένου τους σε πλατφόρμες μέσων κοινωνικής δικτύωσης.
Πώς επηρεάζεται η SEO από τη συμμετοχή των χρηστών εντός του ιστοχώρου
Αν το ίδιο άρθρο ή ανάρτηση δημοσιευτεί σε δύο διαφορετικούς ιστοχώρους, είναι δυνατόν αυτό το άρθρο ή η ανάρτηση να έχει διαφορετική θέση κατάταξης στις μηχανές αναζήτησης, η οποία δεν εξαρτάται πάντα από παράγοντες όπως το κύρος του ονόματος τομέα του ιστοχώρου.
Αυτό θα είχε αποτέλεσμα, ένα άρθρο που δημοσιεύεται σε έναν ιστοχώρο με χαμηλότερο κύρος ονόματος τομέα, να βρεθεί σε ψηλότερη θέση στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης, από ό, τι αν το ίδιο άρθρο δημοσιευόταν σε έναν άλλο ιστοχώρο με υψηλότερο κύρος ονόματος τομέα.
Αν ο ιστοχώρος με το χαμηλότερο κύρος ονόματος τομέα έχει μεγαλύτερη συμμετοχή χρηστών εντός του ιστοχώρου, όσον αφορά το εν λόγω άρθρο, οι μηχανές αναζήτησης, όπως η Google, μπορεί να τον κατατάξουν σε υψηλότερη θέση στα αποτελέσματά τους, όσον αφορά το άρθρο αυτό.
Πώς επηρεάζεται η SEO από φυσικούς, οργανικούς εξωτερικούς συνδέσμους επιστροφής (backlinks) προς έναν ιστοχώρο
Με τα χρόνια, ο αριθμός των εξωτερικών συνδέσμων επιστροφής προς έναν ιστοχώρο έχει υποβαθμιστεί ως παράγοντας κατάταξης από τις μηχανές αναζήτησης, όπως η Google, εξαιτίας της ευρείας εξάπλωσης πρακτικών, όπως οι λεγόμενες "φάρμες συνδέσμων", κατά το παρελθόν.
Όταν, όμως, οι αναγνώστες και οι χρήστες ενός ιστοχώρου δημιουργούν φυσικούς, οργανικούς εξωτερικούς συνδέσμους προς έναν ιστοχώρο, επειδή τους αρέσει το περιεχόμενό του και το θεωρούν αξιόλογο ή για λόγους αναφοράς, οι σύνδεσμοι αυτοί έχουν θετική επίδραση στο προφίλ SEO του ιστοχώρου.
Επομένως, οι εξωτερικοί σύνδεσμοι επιστροφής προς έναν ιστοχώρο που δεν ελέγχονται και/ή δεν τοποθετούνται από τον ίδιο ιδιοκτήτη ή τον διαχειριστή του ιστοχώρου, μπορεί να βοηθήσουν τον ιστοχώρο αυτόν να καταλάβει υψηλότερη θέση από κάποιον άλλον στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης, ακόμη και αν ο τελευταίος έχει το ίδιο ακριβώς περιεχόμενο.
Πώς επηρεάζεται η SEO από τους εσωτερικούς συνδέσμους επιστροφής (internal backlinking) και τη δομή ενός ιστοχώρου
Εκτός από τους εξωτερικούς συνδέσμους επιστροφής, η ποσότητα και ποιότητα των εσωτερικών συνδέσμων επιστροφής και η βελτιστοποίηση της δομής ενός ιστοχώρου, οι οποίοι είναι παράγοντες που ελέγχονται άμεσα από τον ιδιοκτήτη ή τον διαχειριστή του ιστοχώρου, μπορεί να κάνουν πραγματικά τη διαφορά, όταν πρόκειται για δύο ή περισσότερους ιστοχώρους που προσπαθούν να καταλάβουν υψηλότερη θέση ο ένας από τον άλλον στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης.
Το παρόν άρθρο είναι μετάφραση του άρθρου μου: "How a lower domain website can outrank a higher domain website" από τα αγγλικά.
Με τα χρόνια, και στην προσπάθειά τους να βρουν και να εφαρμόσουν αποτελεσματικές στρατηγικές βελτιστοποίησης για τις μηχανές αναζήτησης (SEO), οι οποίες να μπορούν να βοηθήσουν έναν ιστοχώρο ή μία ιστοσελίδα να βελτιώσει τη θέση του στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης για ένα συγκεκριμένο ερώτημα και/ή λέξη-κλειδί, αυτοί οι επαγγελματίες του διαδικτύου έχουν συνειδητοποιήσει ότι υπάρχουν παράγοντες, όπως το PageRank ενός ιστοχώρου, οι οποίοι μπορεί να βοηθήσουν έναν ιστοχώρο να βρεθεί σε υψηλότερη θέση στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης από κάποιον άλλον.
Όμως, πέρα από το PageRank και το πόσο ισχυρός και εδραιωμένος μπορεί να είναι ένας ιστοχώρος, υπάρχουν άλλοι παράγοντες που μπορεί να έχουν μεγάλη επίδραση στην κατάταξη SEO ενός ιστοχώρου.
Πώς επηρεάζεται η SEO από τα σχόλια που δημοσιεύονται σε έναν ιστοχώρο
Η διαδικασία δημοσίευσης περιεχομένου στο Διαδίκτυο δεν σταματά, όταν απλά ο ιδιοκτήτης, ο διαχειριστής, ή κάποιος χρήστης ενός ιστοχώρου κάνει κλικ στο πλήκτρο "Δημοσίευση" ή "Ανάρτηση".
Το να επιτρέπεται στους χρήστες και επισκέπτες ενός ιστότοπου να δημοσιεύουν σχόλια, αφού δημοσιευτεί η αρχική ανάρτηση ή το άρθρο, είναι ένας εξαιρετικός, δωρεάν, και αποτελεσματικός τρόπος παραγωγής φρέσκου περιεχομένου, ο οποίος απαιτεί πολύ μικρή, ή και καθόλου, προσπάθεια από την πλευρά του ιδιοκτήτη του ιστότοπου.
Τα σχόλια μπορεί να έχουν καταλυτική επίδραση και να βελτιώσουν την κατάταξη SEO ενός ιστότοπου.
Όταν πρόκειται για κάποιο συγκεκριμένο ερώτημα ή λέξη-κλειδί στις μηχανές αναζήτησης, τα σχόλια μπορεί πραγματικά να οδηγήσουν έναν ιστότοπο να καταλάβει υψηλότερη θέση από πιο εδραιωμένους και μεγαλύτερους ιστότοπους, των οποίων το περιεχόμενό μπορεί να ανανεώνεται με μεγαλύτερη συχνότητα.
Πώς επηρεάζεται η SEO από τις κοινοποιήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης
Ένας άλλος τρόπος που οι χρήστες, οι επισκέπτες, και οι αναγνώστες μπορούν να επηρεάσουν τη SEO ενός ιστοχώρου είναι μέσω των δυνατοτήτων κοινοποίησης σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης που τους παρέχονται.
Εκτός από τη δυνατότητα βελτίωσης της εισερχόμενης επισκεψιμότητας ενός ιστοχώρου, καθώς περισσότεροι επισκέπτες κατευθύνονται άμεσα προς αυτόν μέσα από τις διάφορες πλατφόρμες μέσων κοινωνικής δικτύωσης, η διαθεσιμότητα πλήκτρων κοινοποίησης στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που παρέχεται από έναν ιστοχώρο, μπορεί επίσης να αυξήσει την έμμεση επισκεψιμότητά του, μέσω της βελτίωσης του προφίλ SEO του ιστοχώρου αυτού.
Πράγματι, ο βαθμός δραστηριότητας και συμμετοχής στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που σχετίζεται με κάποιον ιστοχώρο, θεωρείται παράγοντας που μπορεί να επηρεάσει την κατάταξή του στις μηχανές αναζήτησης.
Επομένως, όταν οι χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης μοιράζονται μαζικά το περιεχόμενο ενός ιστοχώρου και το κάνουν ευρέως γνωστό (viral), αυτό σημαίνει ότι εκδηλώνουν ενεργά το ενδιαφέρον τους για το περιεχόμενο αυτό, το οποίο θεωρούν αξιόλογο.
Από την άλλη, όταν το περιεχόμενο δεν αρέσει στους χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, ή όταν οι χρήστες δεν μπορούν να ανακαλύψουν περιεχόμενο που να τους αρέσει σε άλλους, ακόμη και πιο εδραιωμένους, ιστοχώρους, οι ιστοχώροι αυτοί δεν θα επωφεληθούν ποτέ από τη θετική επίδραση που έχει στη SEO η κοινοποίηση του περιεχομένου τους σε πλατφόρμες μέσων κοινωνικής δικτύωσης.
Πώς επηρεάζεται η SEO από τη συμμετοχή των χρηστών εντός του ιστοχώρου
Αν το ίδιο άρθρο ή ανάρτηση δημοσιευτεί σε δύο διαφορετικούς ιστοχώρους, είναι δυνατόν αυτό το άρθρο ή η ανάρτηση να έχει διαφορετική θέση κατάταξης στις μηχανές αναζήτησης, η οποία δεν εξαρτάται πάντα από παράγοντες όπως το κύρος του ονόματος τομέα του ιστοχώρου.
Αυτό θα είχε αποτέλεσμα, ένα άρθρο που δημοσιεύεται σε έναν ιστοχώρο με χαμηλότερο κύρος ονόματος τομέα, να βρεθεί σε ψηλότερη θέση στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης, από ό, τι αν το ίδιο άρθρο δημοσιευόταν σε έναν άλλο ιστοχώρο με υψηλότερο κύρος ονόματος τομέα.
Αν ο ιστοχώρος με το χαμηλότερο κύρος ονόματος τομέα έχει μεγαλύτερη συμμετοχή χρηστών εντός του ιστοχώρου, όσον αφορά το εν λόγω άρθρο, οι μηχανές αναζήτησης, όπως η Google, μπορεί να τον κατατάξουν σε υψηλότερη θέση στα αποτελέσματά τους, όσον αφορά το άρθρο αυτό.
Πώς επηρεάζεται η SEO από φυσικούς, οργανικούς εξωτερικούς συνδέσμους επιστροφής (backlinks) προς έναν ιστοχώρο
Με τα χρόνια, ο αριθμός των εξωτερικών συνδέσμων επιστροφής προς έναν ιστοχώρο έχει υποβαθμιστεί ως παράγοντας κατάταξης από τις μηχανές αναζήτησης, όπως η Google, εξαιτίας της ευρείας εξάπλωσης πρακτικών, όπως οι λεγόμενες "φάρμες συνδέσμων", κατά το παρελθόν.
Όταν, όμως, οι αναγνώστες και οι χρήστες ενός ιστοχώρου δημιουργούν φυσικούς, οργανικούς εξωτερικούς συνδέσμους προς έναν ιστοχώρο, επειδή τους αρέσει το περιεχόμενό του και το θεωρούν αξιόλογο ή για λόγους αναφοράς, οι σύνδεσμοι αυτοί έχουν θετική επίδραση στο προφίλ SEO του ιστοχώρου.
Επομένως, οι εξωτερικοί σύνδεσμοι επιστροφής προς έναν ιστοχώρο που δεν ελέγχονται και/ή δεν τοποθετούνται από τον ίδιο ιδιοκτήτη ή τον διαχειριστή του ιστοχώρου, μπορεί να βοηθήσουν τον ιστοχώρο αυτόν να καταλάβει υψηλότερη θέση από κάποιον άλλον στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης, ακόμη και αν ο τελευταίος έχει το ίδιο ακριβώς περιεχόμενο.
Πώς επηρεάζεται η SEO από τους εσωτερικούς συνδέσμους επιστροφής (internal backlinking) και τη δομή ενός ιστοχώρου
Εκτός από τους εξωτερικούς συνδέσμους επιστροφής, η ποσότητα και ποιότητα των εσωτερικών συνδέσμων επιστροφής και η βελτιστοποίηση της δομής ενός ιστοχώρου, οι οποίοι είναι παράγοντες που ελέγχονται άμεσα από τον ιδιοκτήτη ή τον διαχειριστή του ιστοχώρου, μπορεί να κάνουν πραγματικά τη διαφορά, όταν πρόκειται για δύο ή περισσότερους ιστοχώρους που προσπαθούν να καταλάβουν υψηλότερη θέση ο ένας από τον άλλον στα αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης.
Το παρόν άρθρο είναι μετάφραση του άρθρου μου: "How a lower domain website can outrank a higher domain website" από τα αγγλικά.
Από το Διαδίκτυο:
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)
-
►
2026
(2)
- ► Μαρτίου 2026 (2)
-
►
2025
(6)
- ► Σεπτεμβρίου 2025 (1)
- ► Ιουλίου 2025 (2)
- ► Ιουνίου 2025 (1)
- ► Μαρτίου 2025 (2)
-
▼
2023
(8)
- ► Αυγούστου 2023 (1)
- ▼ Απριλίου 2023 (5)
- ► Μαρτίου 2023 (1)
- ► Φεβρουαρίου 2023 (1)
-
►
2022
(7)
- ► Οκτωβρίου 2022 (3)
- ► Σεπτεμβρίου 2022 (1)
- ► Ιουλίου 2022 (1)
- ► Ιουνίου 2022 (1)
- ► Φεβρουαρίου 2022 (1)