Γατοεπεισόδιο, 20 Σεπτεμβρίου 2025

Γεια σας, αγαπητοί φίλοι !

Ελπίζω να είστε όλοι καλά.

Αυτό είναι ένα ακόμη γατοεπεισόδιο που θα μοιραστώ με εσάς.

Στην τελευταία μου ανάρτηση δημοσίευσα μια φωτογραφία που δείχνει μια μοτοσικλέτα αντίκα.

Αλλά για μισό λεπτό...

Αν νομίζετε ότι μόνο ένας άνθρωπος μπορεί να οδηγήσει μοτοσικλέτα, η παρακάτω φωτογραφία δείχνει ότι μπορεί να το κάνει και ένα μικρό αιλουροειδές.

 

Όπως βλέπετε, υπάρχει μια γάτα που κάθεται άνετα πάνω σε μια μοτοσικλέτα που έχει καλυφθεί από τον ιδιοκτήτη της για να την προστατεύσει από τις κακές καιρικές συνθήκες και τον ήλιο.

Η γάτα φαίνεται να έχει βρει ένα ωραίο μικρό άνετο μέρος για να πάρει έναν σύντομο υπνάκο.

Μπορεί να πιστεύει ότι αυτή είναι η θέση που της αξίζει σε αυτόν τον κόσμο, δηλαδή στη σέλα μιας καλυμμένης μοτοσικλέτας!

Ή, μπορεί να βρίσκεται εκεί για να φυλάει το όχημα, μέχρι να επιστρέψει ο ιδιοκτήτης/αναβάτης του.

Ποιος ξέρει!

Συνήθως ο φύλακας είναι σκύλος, αλλά, σε αυτή την περίπτωση, μία γάτα παίζει αυτόν τον ρόλο.

Όταν ο ιδιοκτήτης της μοτοσικλέτας επιστρέψει, πάω στοίχημα ότι το ικετευτικό βλέμμα της γάτας θα τον δελεάσει πραγματικά να την πάρει μαζί του για μια βόλτα...

Πώς να ηγηθείτε άλλων ηγετών: Πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη

Ο καθένας έχει τη δική του προσωπικότητα και οι υφιστάμενοι δεν διαφέρουν καθόλου σε αυτό.

Ένας ηγέτης θα πρέπει πάντα να το λαμβάνει αυτό υπόψη και να αντιμετωπίζει κάθε υφιστάμενο με διαφορετικό τρόπο.

Τι συμβαίνει όμως όταν ζητείται από έναν ηγέτη να ηγηθεί άλλων ηγετών;

Καθοδήγηση άλλων ηγετών και όχι απλών υφισταμένων

Το πιο συχνό σενάριο είναι όταν ένας ηγέτης γίνεται προϊστάμενος ατόμων που δεν έχουν διοικήσει ποτέ άλλα άτομα.

Αυτό συμβαίνει σε επιχειρήσεις και άλλους οργανισμούς σε καθημερινή βάση και η εκπαίδευση στην ηγεσία και τη διοίκηση εστιάζει σε μεγάλο βαθμό σε αυτή την κατεύθυνση.

Όταν όμως ένας ηγέτης καλείται να ηγηθεί άλλων ηγετών, υπάρχουν διάφορες επιπλέον παράμετροι που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη.

Μπορεί να είναι ευκολότερο ή δυσκολότερο για έναν ηγέτη να διοικήσει άλλους ηγέτες από ό, τι υφιστάμενους χωρίς εμπειρία σε ηγετικό ρόλο.

Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι πρώτοι έχουν βαθύτερη γνώση της ηγεσίας, καθώς οι ίδιοι έχουν διοικήσει άλλα άτομα.

Η προηγούμενη πρακτική γνώση και εμπειρία τους στην ηγεσία μπορεί να τους βοηθήσει να καταλάβουν τι θέλει να επιτύχει και τι προσδοκά από αυτούς το άτομο που είναι επικεφαλής τους.

Αυτό μπορεί να τους μετατρέψει σε υφισταμένους που είναι εύκολο να διοικηθούν.

Από την άλλη πλευρά, η προηγούμενη γνώση και εμπειρία τους μπορεί να γίνει εμπόδιο, επειδή μπορεί να τους κάνει να συμπεριφέρονται με εγωιστικό και αλαζονικό τρόπο και να μην αποδέχονται ούτε να αναγνωρίζουν την ανωτερότητα του ηγέτη τους.

Το ερώτημα είναι αν ένας ηγέτης που διοικεί άλλους ηγέτες θα πρέπει να τους αντιμετωπίζει ως απλούς υφισταμένους ή όχι.

Ένας ηγέτης θα πρέπει να σέβεται τους άλλους ηγέτες που βρίσκονται υπό τις διαταγές του

Το να δείχνει σεβασμό στους άλλους ηγέτες δεν σημαίνει ότι τους αντιμετωπίζει ως ίσους.

Και αυτό, καθαρά για πρακτικούς λόγους.

Για παράδειγμα, σε μια κατάσταση όπου κάποιος καλείται να διοικήσει και να ηγηθεί, ενώ κάποιοι άλλοι παίζουν τον ρόλο των υφισταμένων. Οι τελευταίοι δεν μπορούν να αντιμετωπίζονται ως ίσοι με τους πρώτους, όσον αφορά την ιεραρχία.

Ίσως οι μόνες εξαιρέσεις σε αυτό θα μπορούσε να είναι η περίπτωση ενός πλήρως οριζοντιοποιημένου μοντέλου ιεραρχίας ή η περίπτωση ενός ακραίου δημοκρατικού στυλ ηγεσίας.

Δεν σημαίνει επίσης ότι πρέπει να αντιμετωπίζουμε τους άλλους ηγέτες ως απλούς υφισταμένους.

Σημαίνει, όμως, ότι η εμπειρία τους ως ηγετών πρέπει να αναγνωρίζεται και να αξιοποιείται στον μέγιστο δυνατό βαθμό.

Με αυτόν τον τρόπο, αξιοποιώντας πλήρως τις δυνατότητες των άλλων ηγετών, ένας ηγέτης που ηγείται αυτών των ηγετών μπορεί να πολλαπλασιάσει τη δική του επιρροή και αποτελεσματικότητά ως ηγέτη.

Οι άλλοι ηγέτες που τελούν υπό τις διαταγές του μπορούν να γίνουν οι μεγαλύτεροι σύμμαχοί του στην αντιμετώπιση διαφόρων ζητημάτων που μπορεί να προκύψουν στο πλαίσιο λειτουργίας μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.

Ως αποτέλεσμα, δείχνοντας τον σωστό βαθμό σεβασμού προς τους άλλους ηγέτες που διοικεί, ένας ηγέτης μπορεί να τους μετατρέψει σε πολύτιμους πόρους για την επιχείρηση ή τον οργανισμό.

Οι ηγέτες θα πρέπει να βοηθούν και να στηρίζουν τον επικεφαλής τους

Τέλος, θα πρέπει να τονιστεί ότι, όταν οι ηγέτες διοικούνται από έναν άλλο ηγέτη που είναι ανώτερος στην ιεραρχία από αυτούς, θα πρέπει να υποχωρούν και να υποστηρίζουν τον επικεφαλής τους.

Δείχνοντας αληθινή και ουσιαστική υποστήριξη στον επικεφαλής τους, μπορούν να αποδείξουν και να μεγαλώσουν τη δική τους αξία ως ηγετών.

Τσάι από μαϊντανό: Σύγκριση με τον καφέ, το τσάι του βουνού και τη ζεστή σοκολάτα

Αν και οι περισσότεροι άνθρωποι περιορίζονται στο να πρέπει να επιλέξουν μεταξύ της κατανάλωσης καφέ ή τσαγιού, πήρα μια γενναία απόφαση και αποφάσισα, αντί γι' αυτό, να δοκιμάσω το τσάι από μαϊντανό, ως εναλλακτική επιλογή στα δύο πιο δημοφιλή ζεστά ροφήματα.

Ανεξάρτητα από τις αντιοξειδωτικές ιδιότητες τόσο του καφέ όσο και του τσαγιού του βουνού, προβληματιζόμουν πάντα για την πραγματική θρεπτική τους αξία, όσον αφορά τις βιταμίνες, τα μέταλλα κ.λπ.

Υπάρχει πιθανώς η λανθασμένη γενική αντίληψη ότι ο καφές διαθέτει πολλά θρεπτικά συστατικά και σε μεγάλες ποσότητες. Αυτό απλά δεν ισχύει, και το ίδιο ισχύει και για το παραδοσιακό τσάι.

Τα πράγματα είναι διαφορετικά με τη ζεστή σοκολάτα, η οποία είναι μια εξαιρετική πηγή πολλών και πολύτιμων θρεπτικών συστατικών. Μπορείτε να πάρετε σχεδόν τα ίδια θρεπτικά συστατικά με τη ζεστή σοκολάτα, από άλλες πηγές τροφίμων, όπως τα δημητριακά μούσλι.

Έτσι, πήρα την απόφαση να αρχίσω να πίνω τσάι από μαϊντανό, όταν συνειδητοποίησα ότι είχα γίνει εξαρτημένος από τον καφέ, και αυτό θα μπορούσε να προκαλέσει σοβαρά προβλήματα στην υγεία μου. Στη συνέχεια προσπάθησα να αποκτήσω τη συνήθεια να πίνω παραδοσιακό τσάι, καθώς γενικά θεωρείται πιο υγιεινή εναλλακτική λύση σε σχέση με τον καφέ.

Όμως, όταν έψαξα στο διαδίκτυο για τη θρεπτική αξία του παραδοσιακού τσαγιού, πρέπει να πω ότι τα αποτελέσματα ήταν απογοητευτικά.

Ποιες άλλες επιλογές ήταν διαθέσιμες;

Σκέφτηκα να δοκιμάσω ζεστή σοκολάτα, αλλά η γεύση μου θύμισε καφέ, κάτι που ήθελα να ξεχάσω.

Στη συνέχεια, είχα την έμπνευση να ψάξω στο διαδίκτυο για τη θρεπτική αξία άλλων τσαγιών από βότανα, τα οποία δεν είχα δοκιμάσει ποτέ πριν.

Σκέφτηκα τον δυόσμο, τη ρίγανη, το δεντρολίβανο, το θυμάρι και πολλά άλλα, και τελικά, κατέληξα στον μαϊντανό.

Το πιο σημαντικό είναι ότι ο ίδιος ο μαϊντανός είναι μια κορυφαία πηγή βιταμίνης Κ, καθώς και βιταμίνης C. Στην πραγματικότητα, μόνο μερικά κλαδάκια μαϊντανού είναι αρκετά για να καλύψουν την ημερήσια συνιστώμενη ποσότητα βιταμίνης Κ για έναν ενήλικα.

Έτσι, είναι μακράν η καλύτερη πηγή αυτής της βιταμίνης, σε σύγκριση με τις άλλες επιλογές τσαγιού από βότανα που έψαξα.

Έτσι, για παράδειγμα, δεν θα χρειαστεί να φάτε μαρούλι ή σαλάτα λάχανο για να πάρετε την καθημερινή σας βιταμίνη Κ. Θα μπορούσατε απλά να μασήσετε λίγο μαϊντανό.

Επιπλέον, ο μαϊντανός είναι ένα πολύ φθηνό βότανο και το μόνο που χρειάζεται είναι να καταναλώνετε πολύ μικρές ποσότητες σε καθημερινή βάση.

Ή, για να είμαστε πιο ακριβείς, πρέπει να τρώτε μόνο μερικά γραμμάρια μαϊντανό μία φορά κάθε δύο ημέρες, διαφορετικά θα μπορούσατε να κινδυνεύσετε να πάρετε υπερβολικές ποσότητες βιταμίνης Κ και να καταλήξετε να κάνετε περισσότερο κακό παρά καλό στην υγεία σας.

Εκτός αυτού, αν το συνδυάσετε με ένα μέτριο καρότο κάθε δύο ημέρες, μπορείτε επίσης να πάρετε την ημερήσια συνιστώμενη ποσότητα πρόσληψης βιταμίνης Α, η οποία είναι μια άλλη λιποδιαλυτή βιταμίνη (ακριβώς όπως η βιταμίνη Κ). Και οι δύο βιταμίνες αποθηκεύονται στον λιπώδη ιστό του σώματος, ώστε ο οργανισμός να μπορεί να τις χρησιμοποιήσει όταν είναι απαραίτητο.

Στην αρχή, προσπάθησα να μασήσω μερικά κλαδάκια κάθε μέρα, που μου άρεσαν λόγω της ωραίας και φρέσκιας γεύσης τους (αν και σε κάποιους μπορεί πραγματικά να μην αρέσουν). Αυτό με βοήθησε επίσης να διατηρήσω τα δόντια μου καθαρά.

Επειδή τον έτρωγα ωμό, μπορούσα επίσης να αποκομίσω τα οφέλη από τη λήψη της βιταμίνης C.

Ωστόσο, η λήψη σχεδόν 200% της βιταμίνης Κ που χρειαζόμουν σε καθημερινή βάση προκάλεσε κάποια προβλήματα τοξικότητας (η βιταμίνη Κ αποθηκεύεται στο σώμα και δεν απορρίπτεται όπως η βιταμίνη C, και ακόμη, κάτι που είναι πάρα πολύ καλό μπορεί τελικά να μετατραπεί σε κακό).

Το επόμενο βήμα ήταν να προσπαθήσω να μάθω πώς θα μπορούσα να φτιάξω ένα ωραίο τσάι από μαϊντανό, ίσως με μισό κουταλάκι του γλυκού ζάχαρη. Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορούσα να απολαύσω τον μαϊντανό ως μια μορφή τσαγιού από βότανα, πράγμα θα με βοηθούσε να σταματήσω να σκέφτομαι τον καφέ, εξαφανίζοντας έτσι τυχόν συμπτώματα από τη στέρηση της καφεΐνης.

Έτσι, έβρασα λίγο νερό και το έριξα πάνω από μερικά φύλλα και κλωνάρια μαϊντανού που είχα ήδη βάλει μέσα σε ένα φλιτζάνι, προσθέτοντας επίσης μισό κουταλάκι του γλυκού ζάχαρη.

Παρόλο που οι οδηγίες στο διαδίκτυο σχετικά με την προετοιμασία του τσαγιού από μαϊντανό πρότειναν να το αφήσετε για περίπου 5-6 λεπτά να μουλιάσει, αποφάσισα να το αφήσω για περίπου ένα τέταρτο της ώρας, για πιο δυνατή γεύση και για να πάρω όσο το δυνατόν περισσότερη βιταμίνη Κ.

Το αποτέλεσμα ήταν θαυμάσιο! Αυτός ο καθαρός πράσινος ζωμός είχε απίστευτη επίδραση στη διάθεσή μου και, είτε το πιστεύετε είτε όχι, με έκανε να νιώσω πιο δυνατός, δίνοντάς μου επίσης απίστευτη ώθηση ενέργειας, η οποία ήταν απροσδόκητη αλλά και ευπρόσδεκτη!

Η γεύση αυτού του ελιξίριου ζωής, δηλαδή του τσαγιού από μαϊντανό, μου έκοψε τη συνήθεια να πίνω καφέ, παραδοσιακό τσάι, ζεστή σοκολάτα ή οποιοδήποτε άλλο τσάι από βότανα.

Και επειδή "τα πάντα με μέτρο" είναι μια συμβουλή που πρέπει πάντα να ακολουθείτε, επέλεξα να πίνω ένα φλιτζάνι τσάι από μαϊντανό μία φορά κάθε δύο ημέρες.

Τέλος, άλλο ένα απρόσμενο όφελος για την υγεία από την κατανάλωση τσαγιού από μαϊντανό είναι ότι φαίνεται πως είχε πραγματικά θετική επίδραση στην ανάπτυξη νέων τριχών στο τριχωτό της κεφαλής μου, οπότε μπορεί να καταπολεμήσει και τα σημάδια της αυξημένης τριχόπτωσης που έχω εμφανίσει τα τελευταία χρόνια.

Το σίγουρο είναι ότι η κατανάλωση ενός φλιτζανιού τσαγιού από μαϊντανό κάθε δύο ημέρες είναι μια εξαιρετικά υγιεινή συνήθεια.

Όταν η θεωρία των χαρακτηριστικών του ηγέτη (trait theory) αποτυγχάνει

Η θεωρία των χαρακτηριστικών του ηγέτη είναι παραπλήσια με την αντίληψη ότι οι ηγέτες γεννιούνται, δεν γίνονται.
Ή το έχεις και γεννιέσαι ηγέτης ή δεν το έχεις και γεννιέσαι οπαδός.
Τόσο απλά.
Αφήνοντας κατά μέρος κάθε κριτική αυτής της θεωρίας, υπάρχουν περιπτώσεις που μπορεί να αποτύχει.

Όταν οι ηγέτες αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα πάντα

Όταν οι υφιστάμενοι δεχτούν ότι ο ηγέτης γεννιέται, θα πρέπει αυτόματα να αποδεχτούν τον εαυτό τους ως υφιστάμενο.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι υφιστάμενοι να αποφεύγουν ή να αρνούνται να αναλάβουν οι ίδιοι την ευθύνη και ο ηγέτης να αναλαμβάνει την ευθύνη κυριολεκτικά για τα πάντα.
Στο παρελθόν, αυτό το μοντέλο ηγεσίας λειτούργησε αποτελεσματικά.
Σήμερα, όμως, οι υφιστάμενοι ενθαρρύνονται να αναλαμβάνουν οι ίδιοι την ευθύνη των πράξεών τους.
Δεν αρκεί οι υφιστάμενοι να αποδεχτούν έναν γεννημένο ηγέτη και οι ίδιοι να κρύβονται για να αποφύγουν την ευθύνη και την κριτική.
Έτσι, η αποδοχή της θεωρίας των χαρακτηριστικών του ηγέτη στην πράξη μπορεί να δημιουργήσει υφισταμένους με την τάση να αρνούνται να αναλάβουν οι ίδιοι την ευθύνη.

Όταν οι ηγέτες αποχωρούν ή συνταξιοδοτούνται

Η επίδραση ενός πραγματικά ισχυρού ηγέτη γίνεται αισθητή ακόμη και μετά την αποχώρησή του.
Ωστόσο, εάν ο διάδοχος ενός γεννημένου ηγέτη δεν είναι ο ίδιος γεννημένος ηγέτης, μπορεί να είναι πολύ δύσκολο για τον τελευταίο να αντικαταστήσει τον πρώτο και να είναι εξίσου επιτυχημένος.
Αν ο γεννημένος ηγέτης δεν έχει βρει έναν άλλο γεννημένο ηγέτη για να τον αντικαταστήσει, θα πρέπει να τον εκπαιδεύσει.
Αυτό υπερβαίνει τη θεωρία των χαρακτηριστικών του ηγέτη. Έτσι, οι ηγέτες θα πρέπει να είναι έτοιμοι να αφιερώσουν περισσότερους πόρους και χρόνο στην εκπαίδευση κατάλληλων υποψηφίων που θα τους αντικαταστήσουν και να μην εφησυχάζουν ότι ένας άλλος γεννημένος ηγέτης θα βρεθεί εύκολα για να τους αντικαταστήσει και να διατηρήσει την ομαλή λειτουργία του οργανισμού τους.

Όταν τα χαρακτηριστικά ενός γεννημένου ηγέτη δεν κληρονομούνται

Το κατά πόσον οι απόγονοι ενός γεννημένου ηγέτη θα κληρονομήσουν τα έμφυτα ηγετικά χαρακτηριστικά του είναι καθαρά θέμα τύχης.
Οι υφιστάμενοι μπορεί να περιμένουν, για παράδειγμα, όταν ο γιος ενός γεννημένου ηγέτη διαδεχτεί τον πατέρα του, να έχει το ίδιο επίπεδο έμφυτης ηγετικής ικανότητας με αυτόν.
Αυτό όμως δεν συμβαίνει πάντα στην πράξη.
Το αποτέλεσμα είναι οι προσδοκίες των υφισταμένων να διαψευστούν γρήγορα, όταν αναλάβει τα ηνία ο γιος ή η κόρη που δεν διαθέτει την έμφυτη ηγετική ικανότητα του πατέρα τους.
Αυτό οφείλεται στο ότι ο διάδοχος δεν μπορεί να ακολουθήσει την επιτυχημένη πορεία του προκατόχου του, αδυνατώντας έτσι να ανταποκριθεί στις προσδοκίες των υφισταμένων.

Όταν οι γεννημένοι ηγέτες το παρακάνουν

Οι ηγέτες με έμφυτη ικανότητα να καθοδηγούν άλλους ανθρώπους είναι σπάνιοι.
Θα πρέπει να αποδεχτούμε ότι ένας οργανισμός δεν μπορεί να αναπληρώσει έναν ηγέτη με έμφυτο ταλέντο.
Ωστόσο, αυτό το είδος ταλέντου δεν πρέπει να εξιδανικεύεται και να θεωρείται ότι είναι πέρα από κάθε κριτική.
Ακόμη και ο πιο χαρισματικός ηγέτης μπορεί να κάνει λάθη, καθώς χαρακτηρίζεται από ανθρώπινες αδυναμίες και προκαταλήψεις.
Επομένως, αν και ένας γεννημένος ηγέτης μπορεί να αξίζει την αναγνώριση, δεν πρέπει να θεωρείται υπεράνω κριτικής, επειδή αυτό ενέχει έναν άλλο κίνδυνο.
Αυτός ο κίνδυνος αναφέρεται σε μια κατάσταση όπου ένας γεννημένος ηγέτης που θεωρείται υπεράνω κριτικής εκμεταλλεύεται την ασυλία του και τελικά γίνεται αυταρχικός ή αυταρχικός ηγέτης.

Η δικτατορία δεν είναι στυλ ηγεσίας

Γίνεται πολλή συζήτηση, τόσο εντός όσο και εκτός Διαδικτύου, γύρω από τα διαφορετικά στυλ ηγεσίας.
Γενικά, υπάρχει μία τάση συμφωνίας ως προς τα χαρακτηριστικά κάποιων συγκεκριμένων στυλ ηγεσίας, όπως το δημοκρατικό, το αυταρχικό, και το συναλλακτικό, για να αναφέρουμε μερικά.
Τι ισχύει όμως για τη δικτατορική διακυβέρνηση;
Εμπίπτει η "δικτατορική ηγεσία" στα πλαίσια των ορισμών των διάφορων, πιο συνηθισμένων μορφών ηγεσίας;

Σύγκριση δημοκρατικής ηγεσίας και δικτατορίας

Αυτά είναι μάλλον τα δύο άκρως αντίθετα στυλ ηγεσίας, υπό την προϋπόθεση, βέβαια, ότι δεχόμαστε ότι η δικτατορία είναι στυλ ηγεσίας.
Γενικά μιλώντας, δεν θα απείχε πολύ από την αλήθεια να πούμε ότι, τόσο οι δημοκρατικοί ηγέτες, όσο και εκείνοι που διοικούνται από αυτούς, έχουν πολύ αρνητική γνώμη για τη δικτατορία.
Στην πραγματικότητα, οι υποστηρικτές της δημοκρατικής ηγεσίας απορρίπτουν και αντιτίθενται σε κάθε είδος δικτατορικής διακυβέρνησης.
Πιστεύω ότι ισχύει και το αντίθετο, δηλαδή οι υποστηρικτές της δικτατορίας δεν έχουν την καλύτερη γνώμη για τη δημοκρατική ηγεσία και βρίσκονται σε συνεχή σύγκρουση με τους υποστηρικτές της.

Σύγκριση απολυταρχίας και δικτατορίας

Κατά τη σύγκριση της απολυταρχίας με τη δικτατορία, θα μπορούσε να υποστηριχθεί ότι η τελευταία συνδέεται περισσότερο με τη στρατιωτική εξουσία, στην πιο ακραία έκφανσή της.
Η δικτατορία επιβάλλεται μέσω της στρατιωτικής εξουσίας, και είναι το απώτερο μέσο που χρησιμοποιεί ένας δικτάτορας για να επιβάλλει τη θέλησή του στους ανθρώπους.
Παρόλο που η στρατιωτική εξουσία μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί και από έναν απολυταρχικό ηγέτη, ενδέχεται να μην είναι το κύριο μέσο επιβολής της θέλησής του στους υφισταμένους του.
Ακόμη και σε μη στρατιωτικά πλαίσια αναφοράς, μία δικτατορία αποτελεί ισχυρή ανατροπή του κατεστημένου (status quo), και επιβολή της βούλησης ενός ή λίγων ατόμων στους πολλούς, ενώ η απολυταρχία μπορεί να μην έχει τόσο βίαιο πρόσωπο, καθώς μπορεί να επιδιώκει τη σταθερότητα και τη διαιώνιση του κατεστημένου.

Ο δικτάτορας στον χώρο εργασίας, στην οικογένεια κτλ.

Ο δικτάτορας είναι ένα άτομο που επιβάλλεται με τη βία στους άλλους, προκειμένου να γίνει ο ηγέτης τους και να τους αναγκάσει να κάνουν ό, τι θέλει αυτός.
Είναι όμως ένας τέτοιος άνθρωπος αληθινός ηγέτης;
Είναι πολύ πιθανό κάποτε να συναντήσατε έναν "δικτάτορα" στην προσωπική ή την επαγγελματική σας ζωή.
Ο δικτάτορας διαφέρει από τον αυταρχικό ηγέτη στο ότι ο τελευταίος μπορεί να μην είναι τόσο καταπιεστικός, κτητικός, και να θέλει να έχει τον απόλυτο έλεγχο, όπως συμβαίνει με έναν δικτάτορα.

Ο δικτάτορας δεν είναι αληθινός ηγέτης

Με βάση το σκεπτικό ότι ο ηγέτης πρέπει πρώτα και κύρια να γίνει αποδεκτός από τους οπαδούς του, μέσω της ελεύθερης βούλησης των τελευταίων, και όχι να τους καταπιέζει και να τους επιβάλλεται με τη βία, ο δικτάτορας δεν μπορεί να θεωρηθεί ηγέτης.
Παρόλο που μπορεί να υπάρξουν φορές που ένας ηγέτης χρειάζεται να επιβληθεί με τη βία και να αναγκάσει άτομα να κάνουν πράγματα, ακόμη και σε μια δημοκρατική κοινωνία, προκειμένου να εφαρμοστεί η βούληση των πολλών έναντι των λίγων, αυτή η συμπεριφορά νομιμοποιείται στο πλαίσιο της δημοκρατικής δράσης.
Βέβαια, ακόμη και σε μια τέτοια περίπτωση, η πραγματική επιρροή, η ικανότητα, και η αποδοχή ενός δημοκρατικού ηγέτη που χρησιμοποιεί μόνο καταναγκαστικά μέτρα τίθενται υπό αμφισβήτηση.
Πόσο μάλλον στην περίπτωση ενός δικτάτορα που φιλοδοξεί να χαρακτηριστεί ηγέτης, και αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο δικτάτορας ποτέ δεν θα χαίρει της εκούσιας αποδοχής και υποστήριξης οποιωνδήποτε οπαδών.
Επομένως, δεδομένου ότι ο δικτάτορας δεν είναι πραγματικός ηγέτης, η δικτατορία δεν μπορεί να συμπεριληφθεί στα στυλ ηγεσίας.

Διαβάστε επίσης:

Η επίδραση της ηγεσίας. Τρία στυλ ηγεσίας και πώς μπορούν να επηρεάσουν τις επιδόσεις

Η θεωρία της ηγεσίας

Κυρίαρχο στυλ ηγεσίας σε στρατιωτική υπηρεσία με ιεραρχική οργανωσιακή δομή


Όταν οι ηγέτες φοβούνται την ηγεσία

 

Αν έτυχε ποτέ να μιλήσετε με κάποιον επιτυχημένο ηγέτη, πρέπει σίγουρα να παρατηρήσατε την προθυμία του να αναλαμβάνει ηγετικά καθήκοντα και ρόλους.

Οι ηγέτες αυτοί δείχνουν μία τάση να αναλαμβάνουν ηγετικούς που συνοδεύονται από πολυάριθμα καθήκοντα και ευθύνες. Όσο πιο αποτελεσματικός είναι ένας ηγέτης στην εκτέλεση των καθηκόντων του και την εκπλήρωση των ευθυνών του, τόσο υψηλότερη θα είναι η θέση και η επιρροή του ως ηγέτη.

Όμως, δεν συμμερίζονται όλοι οι ηγέτες το ίδιο πάθος για την ηγεσία, και σε πολλές περιπτώσεις, παρατηρείται το παράδοξο να υπάρχουν διάφορες κατηγορίες ηγετών που στην πραγματικότητα φοβούνται την ηγεσία και όλα όσα αυτή συνεπάγεται.

Ηγέτες με πολύ λίγες ικανότητες

Όταν κάποιος προάγεται σε κάποια ηγετική θέση, πιθανότατα επιλέγεται για τη θέση αυτή, λόγω των ανώτερων ικανοτήτων του, σε σύγκριση με του υπόλοιπους υποψηφίους.

Με άλλα λόγια, είναι κοινή πρακτική στους οργανισμούς, να προάγονται τα άτομα που θεωρούνται ως τα πιο ικανά, με βάση τα αποτελέσματα που έχουν επιτύχει αυτά τα άτομα.

Ωστόσο, υπάρχει περίπτωση, αν κάποια άτομα βρεθούν σε ηγετική θέση, παρόλο που μπορεί να διαθέτουν όντως τις απαραίτητες δεξιότητες, να φανεί ότι φοβούνται στην πραγματικότητα την ηγεσία. Αυτός ο φόβος είναι αποτέλεσμα της ανησυχίας που αισθάνονται ότι δεν θα μπορέσουν να ανταποκριθούν στα σχετικά καθήκοντα και ευθύνες, και αυτή η ανησυχία δεν είναι αδικαιολόγητη.

Ηγέτες με περιορισμένη εμπειρία

Ακόμα κι αν ένας ηγέτης διαθέτει τις βασικές ικανότητες για τη θέση του, τίποτα δεν υποκαθιστά την εμπειρία.

Η αποκόμιση εκτεταμένης και ποικίλης εμπειρίας σε πολλούς τομείς με το πέρασμα του χρόνου, η οποία δεν είναι απαραίτητα αντίθετη με την ανάπτυξη ειδικών δεξιοτήτων σε έναν συγκεκριμένο τομέα, είναι κάτι που οι σημερινοί οργανισμοί αναζητούν από τους υπαλλήλους τους, και είναι πρόθυμοι να ανταμείψουν γενναιόδωρα.

Ας υποθέσουμε ότι ένας ηγέτης διαθέτει περιορισμένη εμπειρία, ακόμη και αν έχει μόλις προσληφθεί ως εκπαιδευόμενος για να αποκτήσει πρακτική εμπειρία πάνω στη δουλειά. Η έλλειψη εμπειρίας του θα φανεί αργά ή γρήγορα, καθώς θα διστάζει να αναλάβει ευθύνες, καθήκοντα, και δράση.

Ο φόβος για τα διαφορετικές πτυχές που απαρτίζουν την ηγεσία θα είναι εμφανής στη συμπεριφορά και τη στάση του, ως ένα ακόμη παράδειγμα ηγέτη που φοβάται την ηγεσία.

Ηγέτες που δεν ενημερώνονται για τις εξελίξεις

Η άγνοια συμπληρώνει την έλλειψη δεξιοτήτων και την απειρία.

Τα δύο τελευταία είναι μειονεκτήματα που μπορεί και πρέπει να διορθωθούν έγκαιρα.

Η σκόπιμη και συστηματική άγνοια όμως, η οποία μπορεί να αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του τρόπου λειτουργίας ενός ανίκανου ηγέτη, θα οδηγήσει, αργά ή γρήγορα, έναν οργανισμό στο χείλος της καταστροφής.

Ως εκ τούτου, μπορεί εύκολα να γίνει κατανοητό γιατί ένας ξεπερασμένος ηγέτης δεν αποτελεί μόνο μειονέκτημα για τον οργανισμό του, αλλά και παράδειγμα φόβου και δειλίας, όταν πρόκειται για την ανάληψη νέων καθηκόντων και ευθυνών που προκύπτουν από την αποδοχή των αλλαγών και των μεταβολών που λαμβάνουν χώρα σε οργανωσιακό επίπεδο.

Άτομα που έγιναν ηγέτες κατά λάθος

Υπάρχει μία αρχή στη διοίκηση επιχειρήσεων που ονομάζεται «αρχή του Peter» (Peter's principle), η οποία περιγράφει μια κατάσταση όπου ένας ηγέτης συνεχίζει να προάγεται σε ανώτερες θέσεις και αξιώματα, χωρίς να είναι απαραίτητα ικανός για αυτά, φτάνοντας τελικά στο σημείο να συνειδητοποιήσει, τόσο ο ίδιος όσο και οι άλλοι, ότι είναι τελείως ανίκανος, για να μην πούμε εντελώς άχρηστος, για την τελευταία ηγετική θέση που ανέλαβε.

Δεν θα ήταν υπερβολή να πούμε ότι αυτοί οι ηγέτες κρύβουν τον φόβο για την ηγεσία βαθιά μέσα τους. Παρόλο που συνεχίζουν να αναρριχούνται όλο και πιο ψηλά στη διοικητική ιεραρχία, η αποτελεσματικότητά τους είναι αμφισβητήσιμη, και μπορεί να παρουσιάσουν ένα ψεύτικο πρόσωπο ως ηγέτες. 

Διαβάστε επίσης:

Ο δεκάλογος του ηγέτη

Τα Δώδεκα Προσόντα του Ηγέτη