Πώς να ηγηθείτε άλλων ηγετών: Πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη

Ο καθένας έχει τη δική του προσωπικότητα και οι υφιστάμενοι δεν διαφέρουν καθόλου σε αυτό.

Ένας ηγέτης θα πρέπει πάντα να το λαμβάνει αυτό υπόψη και να αντιμετωπίζει κάθε υφιστάμενο με διαφορετικό τρόπο.

Τι συμβαίνει όμως όταν ζητείται από έναν ηγέτη να ηγηθεί άλλων ηγετών;

Καθοδήγηση άλλων ηγετών και όχι απλών υφισταμένων

Το πιο συχνό σενάριο είναι όταν ένας ηγέτης γίνεται προϊστάμενος ατόμων που δεν έχουν διοικήσει ποτέ άλλα άτομα.

Αυτό συμβαίνει σε επιχειρήσεις και άλλους οργανισμούς σε καθημερινή βάση και η εκπαίδευση στην ηγεσία και τη διοίκηση εστιάζει σε μεγάλο βαθμό σε αυτή την κατεύθυνση.

Όταν όμως ένας ηγέτης καλείται να ηγηθεί άλλων ηγετών, υπάρχουν διάφορες επιπλέον παράμετροι που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη.

Μπορεί να είναι ευκολότερο ή δυσκολότερο για έναν ηγέτη να διοικήσει άλλους ηγέτες από ό, τι υφιστάμενους χωρίς εμπειρία σε ηγετικό ρόλο.

Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι πρώτοι έχουν βαθύτερη γνώση της ηγεσίας, καθώς οι ίδιοι έχουν διοικήσει άλλα άτομα.

Η προηγούμενη πρακτική γνώση και εμπειρία τους στην ηγεσία μπορεί να τους βοηθήσει να καταλάβουν τι θέλει να επιτύχει και τι προσδοκά από αυτούς το άτομο που είναι επικεφαλής τους.

Αυτό μπορεί να τους μετατρέψει σε υφισταμένους που είναι εύκολο να διοικηθούν.

Από την άλλη πλευρά, η προηγούμενη γνώση και εμπειρία τους μπορεί να γίνει εμπόδιο, επειδή μπορεί να τους κάνει να συμπεριφέρονται με εγωιστικό και αλαζονικό τρόπο και να μην αποδέχονται ούτε να αναγνωρίζουν την ανωτερότητα του ηγέτη τους.

Το ερώτημα είναι αν ένας ηγέτης που διοικεί άλλους ηγέτες θα πρέπει να τους αντιμετωπίζει ως απλούς υφισταμένους ή όχι.

Ένας ηγέτης θα πρέπει να σέβεται τους άλλους ηγέτες που βρίσκονται υπό τις διαταγές του

Το να δείχνει σεβασμό στους άλλους ηγέτες δεν σημαίνει ότι τους αντιμετωπίζει ως ίσους.

Και αυτό, καθαρά για πρακτικούς λόγους.

Για παράδειγμα, σε μια κατάσταση όπου κάποιος καλείται να διοικήσει και να ηγηθεί, ενώ κάποιοι άλλοι παίζουν τον ρόλο των υφισταμένων. Οι τελευταίοι δεν μπορούν να αντιμετωπίζονται ως ίσοι με τους πρώτους, όσον αφορά την ιεραρχία.

Ίσως οι μόνες εξαιρέσεις σε αυτό θα μπορούσε να είναι η περίπτωση ενός πλήρως οριζοντιοποιημένου μοντέλου ιεραρχίας ή η περίπτωση ενός ακραίου δημοκρατικού στυλ ηγεσίας.

Δεν σημαίνει επίσης ότι πρέπει να αντιμετωπίζουμε τους άλλους ηγέτες ως απλούς υφισταμένους.

Σημαίνει, όμως, ότι η εμπειρία τους ως ηγετών πρέπει να αναγνωρίζεται και να αξιοποιείται στον μέγιστο δυνατό βαθμό.

Με αυτόν τον τρόπο, αξιοποιώντας πλήρως τις δυνατότητες των άλλων ηγετών, ένας ηγέτης που ηγείται αυτών των ηγετών μπορεί να πολλαπλασιάσει τη δική του επιρροή και αποτελεσματικότητά ως ηγέτη.

Οι άλλοι ηγέτες που τελούν υπό τις διαταγές του μπορούν να γίνουν οι μεγαλύτεροι σύμμαχοί του στην αντιμετώπιση διαφόρων ζητημάτων που μπορεί να προκύψουν στο πλαίσιο λειτουργίας μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.

Ως αποτέλεσμα, δείχνοντας τον σωστό βαθμό σεβασμού προς τους άλλους ηγέτες που διοικεί, ένας ηγέτης μπορεί να τους μετατρέψει σε πολύτιμους πόρους για την επιχείρηση ή τον οργανισμό.

Οι ηγέτες θα πρέπει να βοηθούν και να στηρίζουν τον επικεφαλής τους

Τέλος, θα πρέπει να τονιστεί ότι, όταν οι ηγέτες διοικούνται από έναν άλλο ηγέτη που είναι ανώτερος στην ιεραρχία από αυτούς, θα πρέπει να υποχωρούν και να υποστηρίζουν τον επικεφαλής τους.

Δείχνοντας αληθινή και ουσιαστική υποστήριξη στον επικεφαλής τους, μπορούν να αποδείξουν και να μεγαλώσουν τη δική τους αξία ως ηγετών.