Όταν η θεωρία των χαρακτηριστικών του ηγέτη (trait theory) αποτυγχάνει

Η θεωρία των χαρακτηριστικών του ηγέτη είναι παραπλήσια με την αντίληψη ότι οι ηγέτες γεννιούνται, δεν γίνονται.
Ή το έχεις και γεννιέσαι ηγέτης ή δεν το έχεις και γεννιέσαι οπαδός.
Τόσο απλά.
Αφήνοντας κατά μέρος κάθε κριτική αυτής της θεωρίας, υπάρχουν περιπτώσεις που μπορεί να αποτύχει.

Όταν οι ηγέτες αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα πάντα

Όταν οι υφιστάμενοι δεχτούν ότι ο ηγέτης γεννιέται, θα πρέπει αυτόματα να αποδεχτούν τον εαυτό τους ως υφιστάμενο.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι υφιστάμενοι να αποφεύγουν ή να αρνούνται να αναλάβουν οι ίδιοι την ευθύνη και ο ηγέτης να αναλαμβάνει την ευθύνη κυριολεκτικά για τα πάντα.
Στο παρελθόν, αυτό το μοντέλο ηγεσίας λειτούργησε αποτελεσματικά.
Σήμερα, όμως, οι υφιστάμενοι ενθαρρύνονται να αναλαμβάνουν οι ίδιοι την ευθύνη των πράξεών τους.
Δεν αρκεί οι υφιστάμενοι να αποδεχτούν έναν γεννημένο ηγέτη και οι ίδιοι να κρύβονται για να αποφύγουν την ευθύνη και την κριτική.
Έτσι, η αποδοχή της θεωρίας των χαρακτηριστικών του ηγέτη στην πράξη μπορεί να δημιουργήσει υφισταμένους με την τάση να αρνούνται να αναλάβουν οι ίδιοι την ευθύνη.

Όταν οι ηγέτες αποχωρούν ή συνταξιοδοτούνται

Η επίδραση ενός πραγματικά ισχυρού ηγέτη γίνεται αισθητή ακόμη και μετά την αποχώρησή του.
Ωστόσο, εάν ο διάδοχος ενός γεννημένου ηγέτη δεν είναι ο ίδιος γεννημένος ηγέτης, μπορεί να είναι πολύ δύσκολο για τον τελευταίο να αντικαταστήσει τον πρώτο και να είναι εξίσου επιτυχημένος.
Αν ο γεννημένος ηγέτης δεν έχει βρει έναν άλλο γεννημένο ηγέτη για να τον αντικαταστήσει, θα πρέπει να τον εκπαιδεύσει.
Αυτό υπερβαίνει τη θεωρία των χαρακτηριστικών του ηγέτη. Έτσι, οι ηγέτες θα πρέπει να είναι έτοιμοι να αφιερώσουν περισσότερους πόρους και χρόνο στην εκπαίδευση κατάλληλων υποψηφίων που θα τους αντικαταστήσουν και να μην εφησυχάζουν ότι ένας άλλος γεννημένος ηγέτης θα βρεθεί εύκολα για να τους αντικαταστήσει και να διατηρήσει την ομαλή λειτουργία του οργανισμού τους.

Όταν τα χαρακτηριστικά ενός γεννημένου ηγέτη δεν κληρονομούνται

Το κατά πόσον οι απόγονοι ενός γεννημένου ηγέτη θα κληρονομήσουν τα έμφυτα ηγετικά χαρακτηριστικά του είναι καθαρά θέμα τύχης.
Οι υφιστάμενοι μπορεί να περιμένουν, για παράδειγμα, όταν ο γιος ενός γεννημένου ηγέτη διαδεχτεί τον πατέρα του, να έχει το ίδιο επίπεδο έμφυτης ηγετικής ικανότητας με αυτόν.
Αυτό όμως δεν συμβαίνει πάντα στην πράξη.
Το αποτέλεσμα είναι οι προσδοκίες των υφισταμένων να διαψευστούν γρήγορα, όταν αναλάβει τα ηνία ο γιος ή η κόρη που δεν διαθέτει την έμφυτη ηγετική ικανότητα του πατέρα τους.
Αυτό οφείλεται στο ότι ο διάδοχος δεν μπορεί να ακολουθήσει την επιτυχημένη πορεία του προκατόχου του, αδυνατώντας έτσι να ανταποκριθεί στις προσδοκίες των υφισταμένων.

Όταν οι γεννημένοι ηγέτες το παρακάνουν

Οι ηγέτες με έμφυτη ικανότητα να καθοδηγούν άλλους ανθρώπους είναι σπάνιοι.
Θα πρέπει να αποδεχτούμε ότι ένας οργανισμός δεν μπορεί να αναπληρώσει έναν ηγέτη με έμφυτο ταλέντο.
Ωστόσο, αυτό το είδος ταλέντου δεν πρέπει να εξιδανικεύεται και να θεωρείται ότι είναι πέρα από κάθε κριτική.
Ακόμη και ο πιο χαρισματικός ηγέτης μπορεί να κάνει λάθη, καθώς χαρακτηρίζεται από ανθρώπινες αδυναμίες και προκαταλήψεις.
Επομένως, αν και ένας γεννημένος ηγέτης μπορεί να αξίζει την αναγνώριση, δεν πρέπει να θεωρείται υπεράνω κριτικής, επειδή αυτό ενέχει έναν άλλο κίνδυνο.
Αυτός ο κίνδυνος αναφέρεται σε μια κατάσταση όπου ένας γεννημένος ηγέτης που θεωρείται υπεράνω κριτικής εκμεταλλεύεται την ασυλία του και τελικά γίνεται αυταρχικός ή αυταρχικός ηγέτης.